培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人 课程收益: ◇认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
◇了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
◇掌握针对问题原因的具体方法
◇融会贯通，灵活运用 培训颁发证书: 大知 课程大纲: 课程大纲：
1. 5S基础知识回顾
◇5个S的定义与工具
◇描述各自的做法与棘手问题
2. 可能的问题
◇5S本身没问题，问题在于我们的做法
◇对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
◇5S中每个S的关键点没有落实
◇缺乏有效的推行计划与组织
◇领导的核心作用没有发挥
◇缺乏保证运做的体系文件和考核制度
◇5S活动自主化没有合适的载体
3. 5S不仅仅是打扫卫生
◇分类的关键及案例
◇稳定的关键及案例
◇光洁的关键及案例
◇标准化的关键及案例
◇坚持的关键及案例
4. 5S推行必须符合PDCA循环
◇建立推行委员会
◇培训与宣传
◇拟订周密的推行计划
◇试点在大多数公司是必要的
◇形成初步的程序文件，并构成体系
◇按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
◇企业都有哪些持续改进模式
◇自然工作小组（NWG）模式
◇如何开展NWG活动
◇5S活动怎样借用NWG这个载体