培训受众: 企业各部门中、高层经理人员 课程收益: 一. 认识新兴企业在制度建设方面的重要性；
二. 学习行业分析的要件与利润模式的选择；
三. 学习组织设计与组织调整的原则与方法；
四. 学习以人为本、全面激励的管理核心；
五. 学习构建企业标准化管理的思路与方法。 培训颁发证书: 东方大成 课程大纲: 本课程着重针对新兴企业在成长发展过程中面临的结构性障碍，结合企业实际运作过程的主要需求，从宏观层面提供解决的思路。本课程以问题为导向，通过有效的案例剖析和学员互动，启发学员解决企业结构性问题的创新思维，并对企业实际运作过程中的现实问题提出应对策略。