培训受众: 课 程 目 的
提高工作效率,建立高效执行力


课 程 形 式
互动式教学
角色扮演
案例分析
问答参与
现场练习
专题演讲

课程收益: 课 程 目 的
    提高工作效率,建立高效执行力


    课 程 形 式
    互动式教学
    角色扮演
    案例分析
    问答参与
    现场练习
    专题演讲       

课程大纲: 课 程 简 介
启示：成功团队执行能力的要素
西点军校的故事
案例故事：致加西亚的信
GE的成功故事
执行力决定企业的成败
三分战略，七分执行
案例：实达实施麦肯锡制定的战略
组织为什么缺乏执行力
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
机制因素：缺乏合理的执行评估系统
组织因素：缺乏合理的执行组织体系
制度因素：制度建设缺乏正确理念
执行力的核心要素
构成执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力
战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，相反的结果
战略是可以复制的,而执行力不行
战胜竞争对手的关键
案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
案例：戴尔电脑公司为什么成功？
联想集团如何打造核心竞争力
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
案例：伯乐推荐九方皋的故事
案例：微软公司：择人