培训受众: 企业中高级管理人员 课程收益: “The ability to learn faster than your competitors may be the only sustainable competitive advantage.”― Peter M. Senge
通过学习了解学习型组织的概念，领悟学习型组织的真谛，掌握学习型组织的特点和Peter M. Senge的五项修炼。在培训的过程中团队学习得以加强，组织的领导力得以升华，个人的专业水平得以发展。
课程大纲:  第一单元   学习型组织综述
?小案例
?小组讨论
?学习型组织理论的综合应用
?学习型组织理论的在企业中的应用
?学习型组织的定义
☆知识
☆创新
☆分享
☆行动
?小案例
?判断是否是学习型组织的标准
?传统组织和学习型组织的差异
?危及组织寿命的七项学习智障


 第二单元   Peter M. Senge的五项修炼
?自我超越 / Personal Mastery
☆修炼自我超越的5项技巧
△建立个人愿景
   □ 上层目标和愿景
△保持创造性张力
□ 创造性张力的来源
□消除情绪张力的5种策略
/ PRIDE Principles
□ 7种智力类型
□ 消除情绪张力的5种策略
△看清结构性冲突
△诚实地面对真相
△运用潜意识 
?改善心智模式 / Improving Mental Models
☆小游戏
☆Handover保险公司的心智模式信条
☆修炼心智模式的4项技巧
△辨认“跳跃式的推论”
□ Chris Argyris的双环学习
□ Chris Argyris的“推论阶梯”
△练习“左手栏”
△兼顾探询和辩护
/ balancing inquiry and advocacy
□ 探询和辩护矩阵
□ 兼顾探询和辩护的方法
△拥护的理论和使用的理论  
?建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆组织（个人）宪章
/ Organizational (Personal) Charters
☆修炼共同愿景的7项技巧
☆个人对共同愿景的支持层次
☆建立共同愿景的5种实施策略
△告知的诀窍
△推销的诀窍
△测试的诀窍
△商谈的诀窍
△共同创造的诀窍
?团队学习 / Team Learning
☆整体搭配（Alignment）的奥妙
☆修炼团队学习的3项技巧
△交互使用深度汇谈和讨论 
□深度汇谈和讨论
/ Dialog & discussion 
□深度汇谈的三项必要条件
□融合深度汇谈和讨论的团队学习六步法
□团队学习的方式
△反思、探询是深度汇谈的基础
△要避免 “习惯性防卫”
?系统思考 / Systems Thinking
☆案例分析
☆系统的概念
☆系统思考模型
☆注满一杯水的系统思考图
☆系统思考的三种工具
△强化环路
/ Reinforcing feedback
△调节环路 
/ Balancing feedback
△时间滞延 
/ Time Delay
☆两种系统基模
△成长上限 
/ System archetype of limits to growth 
△舍本逐末 
/ System archetype of shifting the burden
☆第五项修炼的11项微妙法则

 第三单元   五项修炼的相互关系
?五项修炼的联系
?五项修炼的相互作用

 电梯测验

 Q & A