培训受众: 企业管理人员 课程收益: 明晰招聘的科学流程，制订可行的选才方案；掌握徵选的技能技巧，提高选才的准确率；了解科学的评估方法，进一步改进招聘和配置工作。 课程大纲:
小案例

第一单元 人力资源战略管理模型
?SWOT分析
?SPLICET分析
?国内HR管理的6大模块

第二单元 一般招聘流程
?小案例
?一般招聘流程
?录用通知书示例
?辞谢通知书示例
?HR部和用人部门在招聘中的分工

第三单元 分析招聘需求
?小案例
?职位分析的方法
?职位分析与职位设计
?职位说明书的撰写

?职位说明书示例

第四单元 选择招聘渠道
?内部招聘与外部招聘
☆ 茫 ？盲 ？忙 ？
?招聘渠道选择
☆ 招聘广告的主要内容
☆ 企业内部推荐表示例
?人员甄选注意事项

第五单元 开展招聘测试
?笔试
☆ 综合考试
☆ 深度考试
☆ 结构考试
?面试
☆ 平时面谈
☆ 正式面谈
☆ 随机问答
☆ 论文答辩
☆ 小案例
☆ 一般面试流程
△ 探索评估中的3种问题
☆ 面试的职权划分
☆ 面试评估表示例
☆ 提高面试效果的方法
☆ 面试的成功公式


?心理测试
☆ 纸笔测试（示例）
☆ 投射法
☆ 心理实验法
☆ 仪器测量法
?评价中心
☆ 文件筐处理（示例）
☆ 模拟面谈
☆ 角色扮演
☆ 案例分析
☆ 无领导小组讨论
?招聘测试方法的运用
☆ 运用评价中心提高选拔成功率
☆ “中国太空第一人”杨利伟是怎么选出来的？

第六单元 进行招聘评估
?成本效益评估
?数量质量评估

第七单元 跨国招聘ABC
?选美裁判管理游戏
?国际化战略与招聘哲学的匹配

电梯测验

Q & A