培训受众: 企业管理者及HR工作者 课程收益: 通过学习了解组织结构设计基本原则，比较企业组织结构的各种形式，掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。 课程大纲: 小案例

第一单元 组织结构的定义
?组织结构的定义

第二单元 组织结构的设计要素
?组织设计的动态要素
☆环境
☆技术
☆规模
☆战略
△ 企业发展战略与组织结构
△ 不同管控模式的管控要求
?组织设计的静态要素
☆部门化
☆管理幅度
☆管理层次
☆工作分解和标准化
☆责权利统一性


第三单元 组织结构的形式
?直线制
?直线职能制
?事业部制
?矩阵制
☆弱矩阵制结构
☆平衡矩阵制结构
☆强矩阵制结构
?非等级协调的组织结构形式
☆项目型组织
☆非预先安排组织
☆苜蓿状组织
☆蜂窝状组织
?组织结构的变化趋势
☆从纵向结构向横向结构转变
☆从层次结构向内部市场结构转变
☆从实体结构向虚拟结构转变

第四单元 责任中心的设定
?成本责任中心
?费用责任中心
?收入责任中心
?真实利润中心
?模拟利润中心
?投资责任中心
?组织结构设计的核心支柱




第五单元 组织结构设计的评估原则
?组织设计中常见的问题
?组织行政管理的规则
?管理扁平化的要求
?精简效能的原则


电梯测验

Q & A