培训受众: 企业中、高层经理，科、段长，后备干部等。 课程收益: 1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
课程大纲: 《中层经理执行力提升训练》
一、为什么要做中层干部执行力的培训？
2003年被定为“中国执行年”，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：
提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、为什么要做系统培训？
很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。
例如：有的企业做过时间管理的培训，事后发现员工的时间管理依然不够好！问题出在哪里？这不仅仅是时间管理的问题，沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好，问题不是出在单一的一个方面，主管的素质和能力，也不仅仅需要单一的素质和能力，培训是一个系统，不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”。
《中层干部执行能力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。

三、培训课程设置
此课程体系分三部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：
主要内容培训课程培训时间总计
第一部分自我执行
能力模块1：如何提升执行力0.5天
2天
模块2：管理角色的二次转变
模块3：时间管理0.5天
模块4：高效沟通1天
第二部分完成任务的能力模块1：解决问题的方法0.5天2天
模块2：目标管理0.5天
模块3：绩效管理1天
第三部分领导力与
团队发展模块1：领导力0.5天2天
模块2：激励0.5天
模块3：教练下属0.5天

模块4：有效授权
模块5：团队建设0.5天
说明：以上课程可组可分，根据不同企业实际需求，可分以下二种情况：
1）、3天内训课，可根据企业具体需求，挑选最重要的模块有针对性地培训。
2）、6天内训课，分为2次或3次完成，每次2-3天，间隔1-2周；学习与实践相结合，注重行为改变，关注执行能力提升。
五、培训课程特色
1、这是国内第一套系统地关注中层干部执行力发展和提升的训练课程。
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起；
3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分。
5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！

四、曾参加培训的部分客户
中国联通、中国粮食集团、中国建筑总公司、中国核工业集团、中国化工建设集团、中国兵器工业集团、中国免税品集团、中国工商银行、中国航天建设集团、中国水利设计研究院、中国化工供销集团、北京通信、广东移动、新疆电信、中国钢铁工贸集团、首钢集团、邯钢集团、太钢集团、沈阳东软集团、上汽奇瑞、华晨金杯汽车、宇通汽车、昌河集团、中石化济南分公司、北京住总集团、新疆康普建设、刘家峡水电厂、伊利集团、太平洋财险、云南云天化股份、北京阳光时代房地产、东方康泰房地产集团、美林地产、中关村建设集团、珍宝岛制药、四川维奥药业、尖峰集团等上千家企业。