培训受众: 中高级管理人员 课程收益:   课程大纲: “每个企业都有自己的生命周期,企业最痛苦的是往往上在成熟型企业再度发生变革的过程当中,这种变革既是企业管理团队观念的变革也是经营方式的变革,更重要是企业文化的变革,在这种变革中,任何一个公司上层建筑都扮演着重要的角色,所谓的企业的第二春天是对企业的未来的美好瞻望,然而,绝大部分企业是没有第二春天的,主要在企业管理与经营模式的转变是个未知数,要么成功,要么失败”
--------杰克.韦尔奇
公司的中层作为公司的主要枢纽,扮演者非常重要的角色,也是企业发挥执行力和建设团队的中坚力量,但是很多企业存在高层不满意,基层不乐意,而中层最痛苦的阶段,原因何在,通过本次课程,你将能找到突破的方法:
中层面临的20个挑战和管理危机
1、为什么总是遭受老板和公司高层的埋怨，工作总是停留在原地，修正错误的做法。
2、为什么当把高层的想法变成行动去做的时候，结果确是天壤之别，怎样搞清楚症结所在，是致命环节
3、沟通能力是公司中层的重要平衡指标，然而我们却经常发现工作荒废、部门扯皮、互相推诿的现象存在。
4、中层缺乏授权，导致不是下属不清楚工作的方法和方向，就是中层事必躬亲，大家互相抱怨。
5、中层角色定位混乱，不是扮演一个服从者，就是扮演一个独裁者，“定位”成为突破的重要环节
6、时间管理能力差。经常非常忙碌，但工作却事事不见效果，究竟这种忙碌背后的致命因素是什么？
7、在企业中高层、中层、基层都痛苦死去活来，改变的重要环节在那里，中层应该发挥什么样的功能
8、对员工任用和培训能力不到位。不是强迫就是干脆不做，这种意识怎样改变，究竟能带来多少改变？
9、员工经营能力差，频繁的招聘却导致员工依然大批量流失，是公司政策失效还是自己的工作方式不对？
10、公司全员都变成了机械人，没想法、没意见、没讨论、没建议，自然也就没有良好的氛围，这种环境如何改善和突破成为中层“心病”
11、文化成了标榜企业的名词；培训成了给员工洗脑的工具；公司活动成了员工玩的把戏，公司的管理者却高高在上，无法突破，是阻力很大还是自身的心智不够成熟
12、公司里思想泛滥，观点泛滥，各说各有理，员工在操高层的心，高层变成了操员工的心，中层既要两边操心，又要学会明哲保身，作为中层的你，希望这样吗？
13、制度形同虚设，但所有部门的工作却都沉溺于制度建设中，究竟是官僚的环境作坏，还是官僚的作风作坏？
14、员工忠诚成了公司最关心的话题，在关心员工忠诚的同时，我们是把“忠诚”的定义搞成了乌烟瘴气，不是工作时间长，就是完全的附身贴耳，究竟这种忠诚给我们带来了什么？
15、会议不是泛滥就是无效，会议上真实的话越来越少，会议上发言的人越来越少；会议上大家的痛苦越来越多，所有工作日都被蒙上了一层黑色，如何改变？
16、是追求团队共识，还是让大家各怀鬼胎，小道消息成了大家最关注的信息来源，大唱“建设团队”高调，却不知道如何打造，团队建设成了泡影？
17、老板会上骂，中层私下骂，员工背地里骂，究竟为什么？公司管理的断层导致隔阂逐渐增加，信任逐渐倒塌
18、大家为了提高工作的效率，划分清楚责任，都在过度地追求职责对等，却总是有的工作找不到责任部门和责任人，责任意识成了老板的心病，中层的头疼病和员工的不治之症，如何建立责任？
19、全盘工作总是有始无终，不是阻力大，就是不愿意做，再者就是缺乏监督力度和良好的监控措施，工作总是停步不前？
20、中层领导的部门缺乏整合资源的能力，不是自己能力有限，就是导致资源闲置，难道真的所有部门和人员都成了全能高手，专业意味着分工，分工就以为着协作，究竟怎样建立工作链成了中层的一大病症
[课程大纲]
一、突破公司内部沟通的瓶颈----执行第一要义
1、清除沟通障碍
1）沟通是有效执行的第一要义，也是中层的最大能力显现标志
2）人与人缺少了沟通，一切无从谈起
3）再好的构想，都需要理解并支持
2、重建组织共识
1）观念革新要在问题出现后
2）只有“合拍”才能“出牌”
3、 “迷信沟通”就在影响沟通
1）沟通优越不是执行力的最佳表现
2）漠视沟通等于错误的执行
3）没有沟通等于负效率执行
二、突破执行成员建设的瓶颈----执行的资源配套
1、如何合理界定执行型人才
1）执行者需要建设执行型团队
2）选对员工就等于成功执行的开始
3）怎样界定执行型员工的表现
2、人才建设的要领
3、开发人才的途径
三、突破主导角色定位的“瓶颈”----“执行主导”的角色演绎
1、认清“中层”角色
2、为何苦恼于“职岗不清”和“职能断层”？
3、中层如何实现“无形资源”与“有形资源”的转换
4、执行力的“怪圈”的“望、闻、问、切”
5、提升中层领导力的9大核心症结
四、突破中层执行“责任经营”的瓶颈-----让“权力”与“责任”真正对等
1、衡量责任意识的六大杠杆
2、敢于承担责任：责任胜过一切
1）“职位和权力”为什么让管理成了形式，让执行成了口号
2）执行者的责任如何体现
3、责任不是在行动，而是在思想上
4、中层领导的“责任陷阱”和“不负责任”
5、 “责任”与权限无关
五、突破执行团队建设的瓶颈-----系统的思考，系统的执行
1、中层是否清楚你希望的团队标准？
2、团队中的“混世魔王”成为制约企业的“心结”
3、厘清团队的价值观
4、建设团队的六大法宝
5、制约团队管理的8大瓶颈
6、中层参与团队建设的10大杠杆
7、检验你的团队绩效，掌控团队精神
六、突破中层执行力的瓶颈-----执行不是流行，更不是顽症
1、企业威吓恐惧执行力？
2、真正的执行要选对管理项目的“操盘者”
3、“高层-中层-基层”执行力困惑的制约环节和改善举措
4、执行力是“结果控制”与“过程控制”的双重结果
5、执行力为何成为：“没执行”+“不执行”+“乱执行”
七、突破员工激励的瓶颈-----执行者的魅力
1、真正魅力型领导是“激励大师”
2、经理人的激励在哪里？
3、员工激励最需要关注的20个“警界标准”
4、除“精神激励与物质激励”之外，什么措施最具影响力
5、别让激励变成了负担
八、突破中层心智模式的瓶颈
1、“高层-中层-基层”在组织绩效中的定义
2、经理人的职业思维模式和“五大顽症”
3、拯救经理人的职业品牌
4、“企业的痛苦”在中层领导模式中的表现模式
5、企业发展需要经理人的文化“DNA”
6、“领------导”的心智模式超越
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