培训受众: 各级医院院长、职能部门领导、人力资源部长、科室主任、财务总监以及卫生行政主管部门负责人等 课程收益: 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。当前，我国医院正处在转轨时期，各类不确定因素众多，各地医院发展水平不平衡。人力资源如何配合医院战略进行规划和整合，如何对医院中高层管理人员进行能力规划和能力评估；新的分配制度下医务人员个人绩效指标如何确定，如何处理好效率与公平的关系、建立能体现按劳分配的有激励作用的分配机制，使医务人员的收入分配能够突出社会效益等等。

【课程收益】
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“ 课程大纲: 【课程收益】
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念

【学员对象】
各级医院院长、职能部门领导、人力资源部长、科室主任、财务总监以及卫生行政主管部门负责人等。


【课程内容】

（一）人力资源管理与医院发展
1、人事管理与人力资源管理的区别；
2、医院转型过程中的人力资源管理；
3、现代人力资源管理的新理念；
4、和谐医患关系的构建；
5、如何通过外包降低HR成本与规避劳动争议风险。

（二）医院内部分配机制探讨
1、最新医院工资改革若干相关文件解读；
2、医院分配制度与可持续发展；
3、如何使医务人员收入分配不直接与经济指标挂钩；
4、如何运用经济手段调动医务人员的积极性。

（三）职位分析与描述
1、职位分析方法和步骤；
2、职位分析与员工胜任能力模型；
3、职位说明书的编制；
4、职位描述与业绩管理；
5、当前医院职位分析中出现的误区与问题。

（四）绩效管理与绩效考核方案设计
1、医院绩效管理；
2、医院绩效考评KPI；
3、科室主任任期考核、科室绩效考核；
4、医院管理人员与临床医生绩效考核方法。

（五）战略性薪酬设计与人员激励
1、医院薪酬设计与分配程序；
2、医院关键岗位与特殊人才的薪酬分配；
3、不同岗位的薪酬制度；
4、宽带薪酬在医院薪酬分配中的应用；
5、当前医院薪酬分配的主要病症。
六、拟定授课专家及出席嘉宾

【讲师简介】

陈亚光：湖南省郴州市第一人民医院院长，教授，全国优秀院长。从事医院管理工作十多年来，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬改革与实践》等专著（本研修班第一、二、三届主讲老师）。

沈群红：管理学博士，清华大学公共管理学院副教授，著名医院人力管理专家；担任清华大学公共管理学院高级培训项目人力资源开发与管理课程主讲教师。

沈远平：暨南大学管理学院行政管理系教授、MBA导师；广东省医院管理学会人力资源管理顾问、广东现代医院管理咨询服务有限公司常务顾问。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答