培训受众: 基层、中层、高层管理人员 课程收益: 学员可以了解企业执行不力的主要原因和解决的办法，加以应用，改变对执行不力的工作方式，从而提升企业执行力。 课程大纲: 第一讲 推过揽功 不负责任
一、不愿承担责任的原因
二、从自身找原因
三、主动承担责任
四、做好本职工作
1、重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
第二讲 选育无方 用人不当
一、信任下属
二、把合适的人放在合适的岗位上
三、学会用人技巧
第三讲 各立山头 协作不佳
一、什么是团队精神
二、如何做到团队协作
1、参与和分享
2、平等与尊重
3、信任
三、团队修炼
第四讲 只重指令 沟通不畅
一、什么是沟通
沟通的三大要素
二、与下属沟通的技巧
1、向下属下达命令的技巧
2、赞扬部下的技巧
3、批评部下的方法
三、水平沟通的技巧
四、说服领导的技巧
第五讲 人治第一 制度第二
一、制度对执行的重要性
二、管理制度不严谨对于执行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的规则
第六讲 强调制度 忽略文化
一、企业文化的作用