培训受众: 企业 课程收益: 非人力资源经理的人力资源理 课程大纲: 课程收益
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧
提高管理绩效
以发展的角度去评估下属
课程大纲
第一部分HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
什么是人力资源管理？
直线和职能部门经理做什么？
各部门主管共同分担责任
部门经理与人力资源部门的工作职责分工
第二部分部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
第三部分部门机构的优化
职务信息分析的内容
职务说明书
职务信息提取方法
第四部分部门的职务分析和岗位设置
职务分析在HR体系中的应用
第五部分如何管理绩效
绩效考评和绩效管理有什么不同？
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
组织目标与绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理系统流程
绩效目标的原则：SMART
绩效沟通的内容
绩效面谈的目的和原则
第六部分以发展的视角评估下属
中层经理如何做考核
考核结果的4方面使用
帮助员工作个人绩效改进计划
让“老黄牛”找到成就感
让“性格青年”认识到自身的不足
让“常用理”制定出具体的改进措施
第七部分如何甑选和留住人才
对于“选才决定”的各部门职责
面试考官经常失败的原因
招聘管理人员八大问题

培训时间
2天