培训受众: 所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导 课程收益: 1.知道激励干劲的基本概念
2.明白激励干劲的面面观
3.磨练激励员工的技巧
4.应用激动员工的技巧在工作上 课程大纲: 1.激励干劲的本质
检讨激励的引发力
原自?心的推动力?外发的诱因
激励理论巡礼
需要的层次(HierarchyofNeeds)
X和Y的理论(TheoryX/Y)
中国的善恶论
保健和维持因素(TwoFactorTheory)
期望理论(ExpectancyTheory)
2.激励干劲的好处
有形的好处
士气高昂、不畏艰辛、力争上游
众志成城，个人目标与公司一致
无形的好处(有成功者的心态，?土重来，永不言败)
每一件事情发生：找出有利于你的事
每遇挫败：重整步伐，检讨得失，亡羊补牢，找寻新机会，?有失败，只有结果
不论发生什么事情，勇于负责，改造环境
全情投入：热诚、埋头苦干，矢志不懈
3.如何激励干劲
激发潜力：唤起心中的巨人
奖罚制度
4.激励技巧案例及培训
如何激励自己及下属
案例分享