培训受众: 房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人 课程收益: 您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下。
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位。 课程大纲: 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统（两天）
主要议题主要内容
议题一：
房地产企业人力资源管理现状与趋势?现代房地产经营观念发展历程
?房地产企业生存环境的变化
?市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
?房地产企业生命周期与管理重点
?房地产企业二次创业与职业化管理平台
?房地产企业经营与管理的特点：案例分析
?房地产企业系统化与专业化结合
?房地产企业核心管理系统：
?目标管理系统
?计划管理系统
?人力资源支持系统
议题二：
房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统?中国房地产企业计划管理现状
?房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
?房地产企业目标管理的思想、流程与体系
?目标管理对房地产企业提出的管理要求
?房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
?房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
?各岗位员工目标的管理―工作契约
?各岗位工作目标的日常管理系统
?如何确保设定的绩效目标实现
?案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
议题三：
房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统?建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
?房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
?绩效考核程序与方法
?绩效奖励
?综合性绩效考核练习
?案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
议题四：
房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统?如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
?现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
?职位描述概括与内涵
?职位描述流程与技巧
?现场练习――典型职位描述
?房地产企业组织设计的重点
?案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
议题五：
房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统?建立房地产企业薪酬结构的原则
?房地产企业薪酬结构的要素
?房地产企业如何进行市场薪酬调查
?如何利用市场薪酬调查的结果
?房地产企业薪酬水平的确定
?如何设计岗位工资系统
?房地产企业激励性报酬的设计
?房地产企业留才策略
?财富俱乐部的价值和操作
?房地产企业薪酬总额的控制
?案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例