培训受众: 非人力资源经理的各部门经理及有关涉及员工管理的管理者 课程收益: 提高公司的管理效益, 帮助经理人完成向People Manager 的转变 课程大纲: 部门经理的人力资源管理职责
1.员工的招聘,面试与甄选
招聘渠道
面试技巧(InterviewingSkills)
2.员工的培训与发展
建立培训目标
确定培训需求
职业生涯规划与发展(CareerPlanning&Development)
几种培训与开发的方法
培训与发展的评估
3.员工的工资与福利
薪酬福利的几种方式
薪酬决定因素
岗位评估(JobEvaluation)
绩效工资（PayforPerformance）
法定的福利
其他福利计划
4.员工的绩效评估与反馈
绩效考评的程序
绩效考评的几种方法
有关绩效考评的一些问题
建立有效的绩效考评体系
5.员工关系
建立纪律的手段
争议的处理
员工沟通
沟通渠道与方式