培训受众: 企业中高层管理人员
总经理、总监、部门经理、培训主管、等，希望更好规划自己教练生涯的中高级教练人士。商业社会有两种不可否认的事实：获取利润，持续发展。然而，以快速、改变和个性化特征呈现的商业社会，使企业家经常陷入“决策”与“执行”的双重困境。 课程收益: 决策失误可能主要来源于以下三种情形：一 、凭借经验来做决策 ；二、 快速决策；三、 以点代面，以偏盖全。据统计，有三种情形容易导致执行不利：一、 目标不清晰时，每个人对目标理解会有不同，造成执行不利；二、 执行中的变化太多，执行人员缺乏应对变化的思维能力，造成机遇的错失，引致执行不利；三、 由于执行中看不清“前路”，不知道如何执行。
体育教练训练运动员在赛场上“瞬间洞察，快速反应”的能力，体育教练训练运动员在竞技场上奋力拼搏，创造最佳表现的能力。引发了欧美企业家的思考，实践、总结、提炼了一套令企业在快速变化的商业竞技场把握机遇、快速反应、正确决策、有效执行的企业教练技术。既然看清楚了引致决策失误的根本原因，那么，如果能找到真正的原因，自然就会有正确的解决办法。
培训目标：
◇ 当您习惯性的凭借经验来做决策的时候，如果您已经接触学习了企业教练技术，则会帮助你在做决策时，自然做到客观，与您的经验抽离开来看问题。如果您能放下主观的判断，让您的决策客观一些，自然，这个决策失误的可能性就会小很多。
◇ 当您需要快速决策的时候，企业教练的一些模式可以帮助您预先知道什么样的决策才是正确的决策。
◇ 当您以点代面，以偏盖全做决策的时候，企业教练的一些工具可以很有效的让您预先发现，你习惯漏掉什么？什么才是决策最重要的数据？运用这些工具，自然会让您打开看问题的视角，做出正确的决定。
◇ 当您发现制定的目标，个人理解不一的时候，企业教练技术可以让您发现如何订立清晰的可执行的目标。
◇ 当您发现您的执行团队缺少应对变化，主动思维能力的时候，企业教练的有效对话技巧可以帮助您迅速培养下属的这一能力。做到有效执行。
◇ 当您发现执行中总是看不清“前路”，不知道如何执行时，企业教练的关键价值链 K?V?C 技术，总是会让您及下属清晰知晓从目标到结果的每一步细节将怎样执行才最为有效。 培训颁发证书: CAREERPOWER证书 课程大纲: 第一模块---卓越教练基础篇
NLP教练技术的基础---如何提出好的问题---上堆下切法
内容提要：
阐述教练的起源与发展，了解影响人们完成目标的四个内在干扰及教练的四种能力，建立教练的状态。
通过提出好的问题这一教练的重要工具，引发他人思考，理清事实，找到更多更好的方法，及达成目标的行为。
掌握三个方向的提问技巧，从上、下、平行三个方向提出问题，使他人从三个角度作思考。找到事情的意义和价值，发现更多的可能性，确定具体的行动步骤。
从被教练者的现状开始，确定被教练者现在的位置，被教练者能够系统的思考工作，发现要提升的部分，以及如何在平衡中动态提升，并承诺行动。
第二模块――能力提升篇
听的能力---回应模式---感知位置---平衡论法---教练四项
内容提要：
从当事人的语言中发现事实，作为教练怎样才是不加判断的听？提升教练倾听的能力。
什么是好的回应，教练如何给出回应，使当事人被推动起来。
学会从三个角度看问题，改善人际关系，帮助他人从消极的情绪中解脱出来，及作出整体平衡的决定。
教练如何帮助当事人理清现状，确定要提升的部分或目标，支持当事人采取行动，达成目标。
找出关于工作/事业、健康、人际、金钱的限制性信念和拓展性信念，这些信念是怎样影响当事人的行为，松动限制性信念，开发潜能。
第三模块――深层整合篇
价值标准及排序---教练的逻辑层次模式---卓越教练六部达成---从创建委来目标到采取行动---综合测试
内容提要：
发现深层的价值标准，理清对自己什么是重要的，探索作决定时的内在标准。
几乎可以被用在所有的困惑和问题解决，确定被教练者的问题存在的层次，在更高的层次去处理。
六步的贯通，帮助你成为身心合一的教练。 介绍：   美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问，运营管理学博士。
职 务：凯沃（Career Power）企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，凯沃EAP项目中心核心成员。