培训受众: 企业的CEO或决策者，中高层管理者，人力资源经理，职业经理人，市场营销人员，对九型人格感兴趣的所有人员 课程收益: 进入新世纪以来，以人为本成为全球管理潮流。越来越多的组织开始发现，作为管理者，了解自我、了解他人是非常重要的工作能力。九型人格是一门让你通晓人性，了解他人行为动机与及别人对事情反应的学问，也是教导企业管理者如何掌握人心，管才用才的一种管理工具。它的基本原理就是人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。今时今日九型人格已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。也是美国斯坦福大学的MBA课程之一。 培训颁发证书: 九型人格 课程大纲: 通过学习，令参加者能广泛应用九型人格，促进个人和企业的发展。
自我了解， 探知自己性格中好与不好的部份， 认知自己及别人的能量所在，更能肯定和发挥每一个人的特质；
了解别人，可让你简单和有效地掌握不同性格人士的思想和行为模式，能更有效地与他人沟通，正所谓[知己知彼、百战百胜]。
对自己的类型进行深入探索，看到自己发自内心的注意力焦点和盲点；
由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的沟通模式、思考模式、行为模式和情绪模式，压力状态下可能的冲突点；
欣赏他人的特长，理解日常矛盾产生的深层原因；
调整自己与团队成员的沟通模式，增加和谐程度；
九型人格研讨会的核心使命：知己知彼，掌控人生，
培训纲要（基本课程）：

第一部分：九型人格的概述
一、九型与其他性格分析工具的不同
二、九型的起源与发展
三、九型人格的形成的心理学基础
◆ 什么是人格
◆ 九型人格与心理创伤，心理防御机制，内在关注点以及习惯性行为
◆ 九型人格的基本分类标准与三种基本关系：情感、生存与社会关系
完美型（Reformer/Perfectionist） 助人型（Helper/Giver）
成就型（Achiever/Motivator）　　 自我型（Artist/Individualist）
思想型（Thinker/Observer）　　　 忠诚型（Team Player/Loyalist）
享乐型（Enthusiast）　　　　　　 领袖型（Leader）
平和型（Peace-maker）
四、学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的自我探索与识别
自我测试---通过表格的测试性格
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6号性格的探源　　　　　　6号的惯性状态 　　6号的动态变化
6号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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3号性格的探源　　　　　　3号的惯性状态 　　3号的动态变化
3号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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9号性格的探源　　　　　　9号的惯性状态 　　9号的动态变化
9号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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1号性格的探源　　　　　　1号的惯性状态 　　1号的动态变化
1号的自我认知　　
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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4号性格的探源　　　　　　4号的惯性状态 　4号的动态变化
4号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享

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2号性格的探源　　　　　　2号的惯性状态 　　2号的动态变化
2号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享

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5号性格的探源　　　　　　5号的惯性状态 　　5号的动态变化
5号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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8号性格的探源　　　　　　8号的惯性状态 　　8号的动态变化
8号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
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7号性格的探源　　　　　　7号的惯性状态 　　7号的动态变化
7号的自我认知
互动讨论
◆ 对号入座---参加者表白自己的型号
◆ 性格识别---通过提问探索对方的性格　◆　视频分享
第三部分，近似类型区分与内在观察
九型类型的观察与提升
九型冥想引导与六大功能部门：思想、记忆、计划、幻想、情绪、直觉
三大智慧中心：脑、心、腹与情绪状态

第四部分，九型在工作生活中的应用
对九型的回顾总结
九型人格的升华
◆ 每个型格的局限和提升方向
◆ 九型人格的相处之道
九型人格对自我修炼的启示
型号与肢体语言
型号的购买特征
型号互动与事业发展

第五部分：九型的总结和深入
注意性格互补，建立有效团队
改善人际沟通，提高领导艺术 介绍：   李老师是美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问，运营管理学博士。
职 务：凯沃（Career Power）企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，凯沃EAP项目中心核心成员。