培训受众: 总经理、部门经理 课程收益: 1．招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
2．从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
3．教授面试与选拔的种种实用技巧，如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判，深入观察你的面试者；
4．制定人才选择战略，进行工准确的工作分析胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。
培训颁发证书: yes
课程大纲: 一、前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略
二、招聘人员在面试中的实用技巧
1、招聘人员应具备的专业职业形象
2、面试提问的技巧
3、怎样消除主观偏见，把握评分标准的客观统一
4、介绍企业优势的技巧
5、如何进行待遇谈判（薪资，福利及职业生涯发展）
三、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度；
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力；
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能；
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
四、面试技巧及角色扮演
五、面试后的评估
1、综合面试情况，对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估
六、制定公司的人才选拔战略
1、人才选拔在人力资源管理中重要地位
2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略
3、制定人才选拔战略
七、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息；
2、工作分析的结果是职位说明书；
3、工作分析的内容；
4、何为胜任特征分析；MBTI性格倾向测评；
5、为什么需要胜任特征分析
八、发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质（让天才的天赋为工作服务）；
2、麦尔碧瑞斯指标（MBTI）的作用及意义