培训受众: 中高层?
不断遇到新问题，感觉无从下手、手足无措的管理者
?经常发生老问题，无法给出有效解决方案的经理人
?问题就在眼前，需要做出最佳决策的领导者
课程收益: ?在案例分析中学会有效实用的商务思维语言，强化核心思维技巧；
?在小组探讨中帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优方案；
?在视频片段中学习提高团队的快捷、有效的工作思路；
?在角色扮演中减少您的思维困惑，提升您的思维魅力…
课程大纲: 第1篇章：思维决定行动，行动最终体现领导力中西方思维层面的比较中西方在思维层面上解决与分析问题能力的比较本课如何取长补短，融合中西智慧于思维技术之中第2篇章：判，对现状进行判断 ―变雾里看花的朦胧为毫末毕现的真实 ? 关键问题是什么 ¬――解决不了问题是因为没有发现问题 ――看不到问题的实质，就只能解决皮毛 ? 最大的问题是WBS ――借鉴项目管理中的有效工具分解问题 ? 问题排排座 ――重要性 ? 现在选择比解决更重要， ? “经理背后的小报告”案例分析与探讨 第3篇章：析，你所没有发现的原因 ――让每个角落都有阳光照耀 ? 所见非所得，所答非所问的因素 ? 像律师一样看事实，看不同角度的事实 ――独角兽与百变悟空 ――最佳的比较方法 ? 姻缘前注定，辨别后分析 ? 借你一双慧眼 ? 选择不处不在 ? 研讨实际案例 第4篇章定，现在需要制定您的决策了 ――上帝说：人们只能做出现在最好的决策 ? 定军山的奇策 ――理智的标注与情感的干扰 ――没有标准的决策，只剩下幻想 ? 罗盘还指向北方吗 ? 预测风险的目的永远都是为了评估风险 ? 潜在的馅饼还是陷阱 ? 永远的B方案，以先变应现变 ――有备无患的B、C方案 ――审查备份 ? 现在，能谋还要善断 ――领导力与执行力的分水岭 ? 案例：现场制定实际问题的解决方案 第5篇章：计，三十六计，胜战从来是未战 ――为强大的国学思维再插上双翼 ? 蓝图越清晰，道路越通畅 ? 系统是国人缺乏的成功要素 ――流程是重点 ――关注实际的标准 ? 在这里，我们重温CS ――必要任务 ――职责 ――时限 ? 美国式的想象，俄罗斯式的担心 ? 问题越躲越多 ――怎样预防问题 ――怎样增加机会 ? 你有UPS（不间断电源）吗？ ? 为计划书展示真材料 ? 当《后天》来临时，才点燃火炉吗？ ? 课程综合案例：谋士收获第6篇章：践，实践是证明真理的唯一方式 ? 由浅入深的实践思维技巧 ? 生活中的难题现场演练 ? 管理中的难题现场演练 ? 决策中的难题现场演练