培训受众: 中高层主管，人力资源经理，培训经理，，企业内部需要对他人进行培训的工程师，技术人员等 课程收益: 有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。随着日新月异的科技进步和残酷激烈的市场竞争，企业越来越依赖人力资源积淀和信息资源的增值及再创造。打造学习型组织，培养企业自有的内部讲师团队已是势在必行的内训发展趋势。 课程大纲: 本课程采用心理游戏、案例分析、模拟练习、实战演练、分组讨论等形式，同时提供各类分析测试，让学员有效清晰地了解的教学优势与缺点，并且课后将提供对组织及学员的观察与反馈，作为后续行动及追踪的参考。通过本培训课程，学员将：

了解成人学习理论

制定切实可行的培训目标

运用专业培训技术开展高效培训

营造良好的学习氛围,使学员参与

在培训中随机应变

帮助学员做好培训总结,保证未来应用效果

制定个人发展计划及未来教学计划 介绍：   作为一名专业的人力资源发展顾问，梅老师在员工学习与发展领域有多年的从业经验。他曾为众多知名企业进行过培训咨询，帮助其提高员工绩效。同时，梅老师也为政府机构及非政府组织提供领导力培训与辅导。

梅老师曾服务过的客户包括：微软全球支持中心(Microsoft)、飞利浦电子(PHILIPS)、西门子(Siemens)、艾默生(Emerson)、日立(HITACHI)、美国国家仪器(National Instruments)、富士施乐(Fuji Xerox)、美国强生(Johnson & Johnson)、惠氏制药(Wyeth)、许瓦兹制药(Schwarz)、百特医疗(Baxter)、博士伦(Bausch & Lomb)、不凡帝范梅勒糖果(Perfetti Van Melle)、卜内门太古油漆(ICI)、特灵空调(TRANE)、携程旅行网(Ctrip)、大众汽车(VW)、双龙汽车(SSANGYONG)、延锋伟世通(Visteon)、上汽集团(SAIC)、佳通轮胎(GITI)、英华达手机(OKWAP)、三井(Mitsui)、汉高(Henkel)、荷美尔食品(Hormel）、香港瑞安房地产(SHUI ON LAND）、中国电信(China Telecom)、中国银行(Bank of China)、交通银行(Bank of Communication)、上海银行(Bank of Shanghai)、农业银行(Agricultural Bank of China)、中远集团(Cosco)、中国石油(PetroChina)、百丽集团(BeLLE)、杰友生电器 (GEOSUN)、国药集团(Sino Pharm)、复星医药(Fuson)、微创医疗器械(Microport)、友达光电(AUO)、上海文广新闻(SMG)、珠江投资(Pearl River)、上海电气(Shanghai Electric)、东方CJ(OCJ Homeshopping)、青年成就组织中国部(JA)、上海大学生创业基金会（SHCYF）等。