培训受众: 部门主管、人力资源主管 课程收益: *制定最合理的招聘计划
*熟悉洞察应聘者的心理
*学会如何识别应聘者提供内容的虚实
*如何吸引优秀应聘者
课程大纲: 一、年度招聘规划的建立
*招聘流程设计
*招聘需求调查
*招聘渠道开辟
*高级猎才操作方法
*招聘成本预算管理
二、人力资源部与用人部门在招聘中的角色
三、现场招聘与人力资源初步面试过程中的原则
*筛选简历
*预备性面试中需关注的问题
*招聘管理四原则
四、人才招聘的心理测试方法
*职业人专利号测试实战模拟
*职业人格的类型
*基本素质测试实战模拟
*测试维度
五、结构化面试的技巧和方法
*岗位素质模型与招聘题库的建立
*结构化面试之准备、实施技巧
*结构化面试评价中常见的误区
*模拟演练与评估
六、情境评价技术与实施要点
*角色演练
*无领导小组讨论模拟
七、录用决策
八、招聘经典案例分享