培训受众: 绩效考核专员；单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等 课程收益: 通过研讨培训，使承担绩效管理策划任务的人员科学规范地进行绩效方案设计与绩效管理 课程大纲: 一、关于绩效管理的基本问题 1、企业绩效考核流于形式的原因 2、KPI量化指标考核同传统考核的区别 3、现代企业绩效管理的基本特点 4、绩效管理常用基本概念 5、基于企业战略的绩效管理体系架构二、绩效考核常用方法 1、排序法；2、对偶比较法；3、强制分布法；4、等级择一法；5、关键事件法 6、行为锚定等级法； 7、目标管理法；8、KPI指标法三、绩效管理项目初期调研 1、公司战略分析；2、组织架构梳理；3、流程优化；4、工作分析； 5、预算及核算体系6、YD公司绩效管理项目初期报告四、KPI指标体系设计 1、公司级KPI指标设计；2、部门级KPI指标设计；3、具体岗位考核指标设计；4、KPI指标体系设计模拟练习；5、绩效考核指标设计模拟练习五、考核标准确定 1、绩效目标的确定 2、考核标准的确定六、指标权重和指标定义 1、指标权重的确定 2、赋分 3、指标定义与描述七、绩效管理制度设计 1、考核目的和原则；2、考核主体；3、考核周期4、考核程序；5、考核组织实施；6、考核监督机制；7、考核结果应用。八、绩效管理案例体验 1、北京DT运营公司绩效考核项目体验；2、航天科技集团某研究所绩效管理项目体验。