培训受众: 需要建立集团化管理架构以发挥集团整体优势的企业 课程收益: 集团管控咨询目标：
对企业的发展战略进行梳理，明确总部的核心资源、各业务的战略定位及协同效应，形成基于战略的管控需求
? 完善子公司治理结构，构建有效的董事会，制定外派董事管理办法，奠定母子公司管理的法理基础
? 设计有效的管控模式，形成清晰的母子公司定位及权限划分，打造促进企业发展和防范经营风险的保护带
? 通过集团公司总部的组织结构设计，进一步优化职能分配，构建管控中心，确保权责界面的有效行使
? 设计管控流程和管控制度体系，进一步细化各个管控条线的操作规则，构筑母子公司间透明的”玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，管控有效
? 子公司高层业绩管理与激励体系设计，明确岗位责任要求，同时充分调动经营者的积极性，使之相互协调配合，提高经营目标实现的可能性 培训颁发证书: 以客户验收通过为准 课程大纲: 战略梳理及管控模式选择 ? 梳理集团公司战略，明确各业务定位 ? 集团总部核心资源与能力分析 ? 集团公司管控模式选择集团公司总部组织优化 ? 集团公司总部组织结构优化 ? 集团公司总部管控职能分配构建并细化管控体系 ? 集团公司管控体系总体规划 ? 母子公司权限界面划分 ? 集团公司各职能管控及业务管控体系设计 ? 集团公司管控流程及制度细化子公司治理结构设计 ? 子公司董事会构成及议事规则 ? 外派董事管理办法 ? 子公司董事会与经理层权限划分子公司高层业绩管理与激励体系 ? 子公司高级经理绩效管理体系 ? 子公司高级经理薪酬体系设计 ? 子公司高级经理长期激励体系设计