培训受众: 部门经理、部门主管、HR主管 课程收益: 掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；
熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；
掌握企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；
制定适应本企业特点的工资福利管理政策；
制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；
掌握制定奖励计划的方法，灵活制订企业奖励计划。
课程大纲: 一、围绕薪酬管理的几个基本概念
― 薪酬的概念
― 薪酬的本质和特点
― 薪酬体系和政策的作用
― 薪酬管理的工作内容
二、制订并执行正确的薪酬政策
― 为什么要制定薪酬政策
― 怎样获得制订政策的主要依据
― 通常的薪酬政策
― 薪酬策略模型
三、薪酬调查
― 调查的意义
― 调查的渠道
― 信息的归纳
― 调查报告的基本内容
四、怎样设计薪酬体系（架构）
― 薪酬体系(架构)包括的内容
― 薪酬体系(架构)设计的方法和步骤
― 设计薪酬体系(架构)的关键事项
五、设计薪酬体系(架构)的练习
― 职位说明的作用
― 职位说明书的撰写
― 职位评估的目的
― IPE的运用
― 建立职级矩阵
― 简单的调查统计
― 确定工资标准、幅度
― 制订工资制度
六、怎样通过薪酬管理激励员工
― 3P理论的功效
― 怎样对职位定价
― 怎样确定个人工资
― 怎样确定工作表现工资
七、各具特色的薪资制度
结构工资、技能等级工资、岗位工资、年功工资、提成工资和谈判工资、年薪工资期权
八、奖金、津贴补贴、福利和分红
― 绩效管理和奖金计发
― 津贴和补贴的区别与作用
― 福利的特点类型和实施要领
― 分红的种类
九、典型职位阶层的薪酬管理
十、薪酬管理中法律法规
十一、预算和调资