培训受众: 建立人才的“选、育、用、留”机制，提高人力资源使用效率的企业 课程收益: 组织与人力资源咨询目标：
? 建立以战略为导向的组织结构，促进业务的快速发展，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制
? 面向未来进行人力资源规划，基于组织功能要求开展工作分析，设计完善的职位体系，奠定人力资源管理基础
? 建立基于战略的绩效管理体系，引导员工的日常行为表现，培育绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力
建立一套完善有效的薪酬激励体系，提高人力资本投资的回报水平，解决核心员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司中高层的长期激励
? 建立基于素质模型的人才开发和培训体系，提高员工整体素质，改善企业心理架构，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展
? 降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌，形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标 培训颁发证书: 以客户验收通过为准 课程大纲: 组织结构优化 ? 企业战略梳理 ? 业务活动分析、组织效能诊断 ? 组织优化及部门职责澄清职位体系设计 ? 职位现状调研 ? 职能分解与职责界定 ? 开展工作分析 ? 编写关键职位岗位说明书构建绩效管理体系 ? 基于BSC描绘战略地图 ? 运用价值树等工具进行指标分解 ? 汇总形成绩效指标库 ? 编写绩效合同 ? 编写绩效管理手册薪酬激励体系设计 ? 职位评价与职级划分 ? 开展薪资调查，确定薪资策略 ? 薪酬结构（含福利）设计 ? 编写薪酬管理手册