培训受众: 企业人力资源培训专员、一线部门经理 课程收益: 了解企业员工培训体系的要素和培训工作的职责，
掌握建立并运用有效的培训体系的方法
课程大纲: 一、企业培训的现状
― 有关企业培训的不同见解
― 我国企业为什么要坚持培训
― 有效培训的标志
― 企业培训失效的原因分析

二、以体系和制度有效求效果有效
― 能否有效先看体系
― 怎样建立培训体系
― 必不可少的配套制度
― 找合适的人负责培训工作

三、怎样使培训有效
― 把培训管理与企业竞争发展联系起来
― 应该为培训确立基本原则
― 掌握培训需求的几种即时工具
― 分级分类制定培训内容（课程）
― 三种基本的培训方法及其运用
― 一个完整的培训流程
― 不可忽视对的培训

四、怎样编制公司培训规划
―为什么要精心制定培训计划
―培训计划必须回答的七大问题
―培训费用预算要领
（培训计划书示范）

五、其他有关培训实务
―怎样运用“五个E”制定培训课程
―怎样选择合适的课程和讲师
―怎样评估培训效果
―怎样开展培训效果评价