培训受众: 部门经理、部门主管 课程收益: 1．以活动方式打开人与人之间客气的氛围，进入学习的最佳状态
2．熟悉职业经理人的基本内涵，建立正确的角色认知
3．破除不必要的思维垃圾，作思想重新整顿工作
4．探讨职业经理人应有的基本条件
5．引导主管建立起对自己角色正确认知
6．探讨如何制定有效计划的基本方法，强化县公司经理所订立计划之可执行性
7．理解企业目标管理的内容与建立方法，强化企业整体战力
8．理解公司经理面对问题与解决问题的有效方法
9．探讨决策订立的过程，强化县公司经理的决策能力
10．深入探讨强化领导成效的方法，进一步使县公司经理成为受部属欢迎的好主管
课程大纲: 一、携手同心共创未来
学习团队建立
走入伙伴们的内心世界
认识管理的根源―人性
写下自己的学习目标
二、职业经理人的管理者角色定位
认识管理的基本定义
职业化经理人的定义
企业内职业经理人的基本职责
职业经理人应有的素养
现代职业经理人的特质
职业经理人常见的误区与迷思
三、职业经理的素质要求
要有精益求精的工作动机
要有丰富且扎实的专业知识
要有负责尽职的敬业态度
要有精炼的工作技能
要建立良好的工作习惯
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十二、职业经理人综合素质---有效的管理
正确的组织观与正确的行为
关於企业组织的使命认知
有效管理的出发点
争取顾客忠诚度、获取企业利润
追求卓越，永不止息