培训受众: 培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业、自由讲师、培训专员)、培训服务者(培训公司、咨询顾问公司管理人员)、培训需求者(学习型企业、学习型个人)、培训兴趣者（部门经理、主管、院校老师、想要提高培训能力的任何人）
课程收益: 1、本教程按照国际职业标准对企业进行全面专业训练；
　 2、了解的角色和必备能力；
3、了解的心态和演讲法则；
4、掌握企业培训课程开发和设计流程；
　 5、掌握企业的专业表达技巧；
6、掌握企业的教学互动技巧；
7、掌握企业的专业授课技巧；
8、掌握企业的培训控场技巧；
课程大纲: TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
　
课程收益：
　 1、本教程按照国际职业标准对企业进行全面专业训练；
　 2、了解的角色和必备能力；
3、了解的心态和演讲法则；
4、掌握企业培训课程开发和设计流程；
　 5、掌握企业的专业表达技巧；
6、掌握企业的教学互动技巧；
7、掌握企业的专业授课技巧；
8、掌握企业的培训控场技巧；

课程特点:
　　1、小班制授课，学员人数安排30-50人；
　　2、训练师贴身辅导，看得见的进步；
　　3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业；
　　4、授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合；
　　5、多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；

培训对象：
培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业、自由讲师、培训专员)、培训服务者(培训公司、咨询顾问公司管理人员)、培训需求者(学习型企业、学习型个人)、培训兴趣者（部门经理、主管、院校老师、想要提高培训能力的任何人）

培训方式：演讲+游戏、互动+体验、练习+讨论、案例+故事、录象+模拟

培训时间：2天

授课老师：
刘炎，销售激励专家，野狼团队力专业教育训练机构创办人，大陆“疯狂演讲”开创人，99年厦门脑白金销售第一名，三明成功激励学发起人之一，2004东方讲坛最受欢迎培训讲师，国际职业资格认证，阿里巴巴作客讲师，著名企业内训师，著名拓展训练师，A级销售教练，顶级说服力专家， 现任野狼团队力专业教育训练机构首席，聚成管理顾问集团厦门分公司特聘讲师，超脑力国际教育训练机构特聘，经理人（香港）国际管理顾问机构特聘，广东培训网等高级顾问合作讲师，多家企业特聘高级顾问、培训讲师！


课程大纲：
第一节： 自我认知与自我定位
1、什么是培训？
2、什么是企业？
3、应该具备的十大能力
4、的角色与定位
5、培训与教育的区别

第二节：心态与演讲法则
1、的八大心态
2、培训讲师的思想
3、培训讲师的演讲法则

第三节、培训课程设计与开发
1、培训需求分析
2、确定课程目标
3、撰写课程纲要
4、设计课程流程
5、课件制作与组织
6、课程需时与规划
7、课程组织和方法
8、设计课程简介
9、素材收集与开发
10、设计课程评估工具

第四节、培训前的准备
1、PTT制作
2、培训对象的了解与调查
3、培训会场的准备
4、培训助教
5、辅助工具的准备与使用
6、培训预讲
7、情绪调整与控制

第五节、专业授课技巧
1、如何自我介绍
2、开场白的目的
3、开场白的类型
4、开场时应注意的问题
5、不宜使用的开场方式
6、与观众互动技巧
7、四大控场策略
8、回答听众提问技巧
9、处理会场突发事件技巧
10、收尾技巧

第六节、专业教学方法
1、课堂讲授法
2、案例分析法
3、角色扮演法
4、游戏法
5、演示法
6、小组讨论法
7、体验式培训法

第七节、魅力现场训练
1、介绍嘉宾技巧
2、闪亮登场技巧
3、演讲语言“四化”技巧
4、肢体语言的作用：
5、目光接触
6、面部表情
7、站姿
8、手的放置和手势的运用
9、着装打扮
10、麦克风的使用
11、语音、语调、语气训练
12、学会讲故事的10大诀窍
13、现场幽默技巧

第八节、实战演练
1、学员试讲
2、讲师点评、总结