培训受众: 企业中、高层管理者；人力资源总监、经理、主管、专员 课程收益: 企业绩效管理很重要，但不恰当的绩效管理带来的负绩效影响巨大！它不仅破坏组织氛围，造成大量的管理冲突，同时使众多的管理者陷入了耗时、耗力的管理误区。
“绩效管理加速度”迫在眉睫！本课程《七把金钥匙》直击企业绩效管理的核心问题，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、业绩说话，是促进企业整体业绩增长的最佳杠杆。
《七把金钥匙》是一套简单实用的绩效管理工具，经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
此举办《首席考评官的七把金钥匙》课程，邀请著名实践王京刚老师亲临现场，为大家答疑解惑。欢迎参加 ！ 培训颁发证书: 考评官 课程大纲: 序言：
新一轮绩效管理的挑战―你考评，你拥有
一、绩效考评失效的现象与警钟
（一）、考评何时变坏
1.考评失调的主要原因
2.奖励是如何增加考评失调的可能性的
3.恐惧也会引起考评失调
4.考评错误事情
5.考评“看上去好的”而不是“实际好的”
6.局部最优化
（二）、让管理者头疼的失调的现象
1.非“量化”指标如何考评
2.人力资源部与直线部门的考评冲突
3.研发团队的考评
4.跨部门团队的考评模式
（三）、考评为什么会变坏
1.人们如何经历考评
2.员工对待工作中的考评态度
3.将考评与评估混淆
4.剥夺权力
二、七把金钥匙破解负绩效
金钥匙之一：为考评创建积极的环境
1.营造可以实施考评的环境
2.积极环境的必杀陷井
3.正在进行中的环境的转变性力量
金钥匙之二：考评的重点
1.选择正确的考评
2.价值是如何创造以及破坏的
3.考评最重要的事情
4.考评无形资产
金钥匙之三：考评的综合
1.策略性考评
2.员工计分卡
3.考评框架的价值
4.对CMO的需求
金钥匙之四：考评的互动性
1.数据、信息、知识及智慧
2.数据向实践的转化过程
3.绩效考评循环
金钥匙之五：考评方法论
1.“3+2”指标归纳技术
2.考核项目的导向分析与选择
3.选择最适当的计算方式
4.量化考核项目的数据指标
5.掌握最有价值的数据
6.年、季、月、日考核周期的综合应用
金钥匙之六：考评结果应用论
1.绩效硬性结果：海尔最新绩效管理借鉴
2.绩效软性结果：考评功能的横向使用
金钥匙之七：考评结果协同论
1.根据奖金总额和考评成绩确定部门和个人的奖金数额
2.绩效考评与工资调整
3.人工成本上升的控制
（结束） 介绍：   简介

?中国商战训练营管理优化高级顾问；
?发改委国储系统现场管理首席顾问；
?国家电网培训中心特聘讲师；
?公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。