培训受众: 企业中绩效管理人员、人力资源管理人员、中高层管理人员和老板 课程收益: 1，了解一个人成功的主要原因；2，了解职业精神与职业道德的内涵；3，了解忠诚度对员工个人的意义；4，了解忠诚度的行为指标；5，提升个人的组织忠诚度。 培训颁发证书: 西三角结业证书 课程大纲: 课程测试：
了解你自己的个性特点

第一部分: 人生成功的几大要素
◎讨论：个人成功的要素是什么？
◎什么是人生的成功？
◎人生成功的三大重要因素？
◎人生成功的五大EQ指标
◎人生成功的七大习惯
◎应当怎样理解“德”含义？
◎中国古代的用人标准探讨
◎日本企业的用人标准探讨
◎美国企业的用人理念探讨
◎当代中国“德”的理解
第二部分：职业道德与职业精神提升
◎什么是职业道德？
◎什么是职业精神？
◎职业道德与职业精神的区别是什么？
◎职业精神的标准是什么？
◎提升职业职业精神对个人的好处是什么？
◎职业精神的提升注意事宜
第三部分：员工忠诚度提升
第一单元：员工忠诚度的概念
◎忠诚度的含义是什么？
◎员工忠诚度是单向的还是双相的？
◎什么是企业对员工的“忠诚度”？
◎ 企业应当向员工承诺什么？
◎员工应当向企业承诺什么？
第二单元：提升员工忠诚度的博弈意义
◎什么是博弈论？
◎博弈论的基本原理
◎员工与企业之间的博弈分析
◎提升忠诚度的博弈意义
第三单元：员工忠诚度的行为表现
练习：你认为忠诚的员工应当有哪些行为表现？
讨论：忠诚员工的行为表现讨论
◎自我行为评估
◎相互行为评估