培训受众: 首先，本培训为您提供了大量实用的新观念，这些新观念符合企业的国际化发展趋向；其次，参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才？个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一？什么是阻碍成功的因素？克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性？再次，能帮助您更好地认识自我的优点与不足，总结自我成功的历史，更加清楚地了解自己，扬长避短有所作为；其四，您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力？如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功；最后，参与本课程培训后，对事业、对前途您会更加充满信心，干活、做事您会乐在其中，工作和生活态度会愈发主动。
如果在全公司的中高层管理人员中，引入本培训，您作为公司的老总会明显感觉到：1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了，您领导起他们来也轻松容易多了；2、各部门之间的扯皮减少，部门经理之间的沟通加强，配合不断密切；3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累，现在相互理解容易多了；4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法；5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变，牢骚话明显减少，相互鼓励在不断增多；6、如果在培训前您进行过员工士气调查，那么在培训之后您再进行相同的调查，您会发现士气的百分点在不断增高！在您的领导下，这里是一块热土！
当代中国的企业员工，大多文化价值观念处于迷茫之中，可以说没有一套理论他们能听得进去，没有一套说词他们不反感。但很令人惊奇的是，唯有本培训课程的内容，学员会愈听愈有兴趣，往往是二天课程结束的时候，学员们还会希望能继续听下去。
课程收益: 为什么第五层次开发把心态调整与潜能开发作为主要的问题来解决?作为这样的培训课程,黄亨煜博士在介绍培训背景时谈到:在同各类人员的大量接触中,发现社会有这样一种气象,当我们的水平和工作业绩发展到一定阶段后,往往会感到心态上有一种新的”迷茫”,似乎看”不见、摸不着的东西”在影响着我们的进一步.这也就是说,人在每一个是其中都容易走进一个相对自我”迷茫”的阶段.它表现为:自我定为飘移,不清楚自己还有多大的能力,下一步目标是什么;沟通困难,进而影响到了属下和部门间的关系,影响到决策周密准确;情绪低迷,工作效率不高且感觉很类等等,我们常说,拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提,,通过心态调整与潜能开发,把每个人的目标与团队目标统一到一个平台上;帮助你进行角色认知,选准定位,看到盲区,增强沟通中的理解,进而促使整个团队士气的积极向上,
第五层的课程主要是将阻碍人们成功的诸多因素结为五大因素,即,习惯,心态,信念,意欲和语言方式,而这五大因素又都属于情商范畴,课程主要强调这五大因素对一个人成功与否,不是孤立地表现其为一点,而是有着内在的联系,其中最根本的还是要培养良好的情绪智商,心态积极了,就容易激发创造力和潜力.培训内容:为什么要进行第五层次开发;个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中;怎样进入良性循环;改写大脑”软件”的十大技术等.课程风格主要采取互动式讲解,通过案例的讨论,让学员参与.
这样的课程曾被国内许多知名企业引入,SMC中国有限公司.华北制药华胜公司,大连万宝,青岛伊莱克斯,北京红樱枫软件,内蒙古塞飞亚集团,北京顺美服装有限公司.北京四通松下-北京中外运-上海汉高油脂化学品有限公司、上海通用电气有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司、上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海西门子数字程控通信系统有限公司、上海金佰利纸业有限公司、上海贵格饮料有限公司、上海惠尔浦水仙有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、上海可颂食品有限公司、上海灵狮广告有限公司、上海工业国际贸易有限公司、华东建筑设计研究院、--等..
培训颁发证书: 西三角结业证书 课程大纲: 时间
培训内容大纲
? 引言：第五层次开发及主要内容

控制点调查
? 第一部分：决定成功的五大要素？
? 第一个方面：潜能与显能
◎我们有很大的潜能尚未发挥 ◎我们的潜能储存在什么地方？
◎我们的潜能怎样才能发挥？ ◎潜能开发的实质
? 第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？
◎成功人士和失败人士的比较 ◎ 是什么因素阻碍了我们的成功？
◎阻碍成功的五大要素 ◎五大要素与为人处世
心态决定命运 ◎我不再抱怨
? 第三个方面：五大要素与团队精神
◎团队式作战的特点 ◎团队与群体的区别团队
◎团队精神与集体主义的区别 ◎团队与群体的精神与互赖
◎高效团队的构成 ◎ 你在团队中的发挥

? 第二部分： 固执己见是沟通的大敌
? 第一个方面：突破思维的定势
◎自我控制者的概念 ◎我们行为的依据是什么？
◎信条是如何产生的？ ◎我们的信条一定有错！
◎思维定势与框框 ◎创新思维 ：突破思维的束缚
? 第二个方面：认知心理学――斯格托玛的概念与应用
◎人与人沟通为什么困难？ ◎人为什么为自以为是？
◎怎样才能打破自以为是？ ◎眼见为实吗？
◎组织内的矛盾往往产生于认知差异 ◎意见不同的时候应当怎么办？
◎沟通的特点与目的 ◎组织内的沟通的特点
◎下属的观点与上司矛盾时怎样沟通 ◎如何给上级提建议
◎如何与下属作沟通 ◎沟通的一般技巧
第三方面：认知心理学――集注与排斥的概念与应用
◎集注与排斥的概念 ◎认识集注与排斥的概念重要意义
◎预警：掉进不良情绪的陷阱 ◎如何爬出情绪的泥洼？
◎如何对待领导的批评 ◎当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？
? 第三部分：大脑的工作机制
? 第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？
◎我们是选择性的感知者 ◎如何打开感知雷达系统信息？
◎信息是如何进入头脑的？ ◎如何提高我们的感知效率？
◎三只眼睛看世界 ◎提高管理技能的简便法门。
?第二个方面：自我意象与成功机制
◎什么叫自我意象 ◎自我意象与管理者的角色
◎内部导航系统 ◎自我意象、内心标准与可能区域
◎成功机制与失败机制 ◎集注点的调整
◎自我意象与人格魅力 ◎成功的感觉与心态移植
?第三方面：习惯模式的改变与行为创新
◎习惯与习惯模式 ◎ 为什么要不断打破习惯模式
◎如何认识职位的变动 ◎为什么要从改变习惯开始
◎领导习惯与授权技能 ◎成功人士的七大习惯
? 第四部分：改写大脑内原有的软件
?第一方面： 如何获得内心的动力
◎危机分析法 ◎格式塔心理学
◎“吃亏与占便宜”的故事 ◎内心动力的失去
◎如何保持内心的动力？ ◎如何寻找失去了的内心动力
◎“往前拉”与“往后拉” ◎“勇往直前”与“三思而后行”
?第二方面：潜能开发的万能公式
◎改写大脑内软件的生理学依据 ◎强化你所希望的程序
◎改写大脑软件的万能公式 ◎改写大脑软件的渐变过程
?第三方面：改写大脑软件的操作方法
◎分析你自己的优点与缺点 ◎自我谈话与可能区域
◎明确你的憧憬 ◎分析你的憧憬图
◎写出你的憧憬 ◎憧憬图的书写格式
◎同化你的憧憬 ◎集注于你的憧憬
◎如何看待“梦想成真”？ ◎比圣人更高明的思维技巧
? 第五部分：超越自我
◎每天最最重要的事是什么？ ◎进入良性循环
◎信心与决心 ◎燃烧自己，影响别人
?小结
◎ 改写大脑内软件的十大操作技术