培训受众: 课程大纲：
第一单元：薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
(五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
第二单元：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励

第三单元：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第一步：确定薪酬支付的策略
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四单元：职位分类与评估
职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分类法
◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法
第五单元：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略――市场定位
四、工资级别的差异确定
第六单元：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
第一单元：薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
(五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
第二单元：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励

第三单元：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第一步：确定薪酬支付的策略
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四单元：职位分类与评估
职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分类法
◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法
第五单元：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略――市场定位
四、工资级别的差异确定
第六单元：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
人力资源管理中处于核心的地位二、薪酬的本质是什么？三、三个角度看薪酬四、为什么要进行薪酬设计？五、薪酬策略（一）薪酬水平的市场定位策略；（二）薪酬纵向总差距的确定策略；（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；（四）薪酬倾向策略 (五）企业发展不同阶段的薪酬策略（六）不同年龄层面员工的薪酬策略第二单元：薪酬体系一、薪酬体系的构成二、薪资与福利的异同三、三种基本的薪酬体系比较四、综合薪酬体系的几种模式第一种模式：高弹性模式第二种模式：高稳定模式第三种模式：稳定为主，适当激励第四种模式：动态为主，中长期激励 第三单元：薪酬制度设计的步骤一、薪酬和福利设置的目的二、薪酬设计的原则三、薪酬设计的流程四、薪酬设计的步骤第一步：确定薪酬支付的策略（理念）第二步：职位描述与分析第三步：职位评估第四步：薪酬调查和横向比较第五步：本公司的薪酬定位第六步：薪酬结构设计第七步：薪酬分级与定薪第八步：薪酬制度的执行、控制与调整第一步：确定薪酬支付的策略第二步：职位描述与分析第三步：职位评估第四步：薪酬调查和横向比较第五步：本公司的薪酬定位第六步：薪酬结构设计第七步：薪酬分级与定薪第八步：薪酬制度的执行、控制与调整第四单元：职位分类与评估职位评估的概念二、职位评估的沿革三、职位评估确定薪酬的流程四、职位评估的一般方法 ◎非解析法：排序法、 分类法 ◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法第五单元：职位分级与市场薪酬调查一、职位分级工作练习：职位归级二、工资等级的幅度确定典型的职级工资结构图职级工资结构三、市场薪酬调查薪酬战略――市场定位四、工资级别的差异确定第六单元：薪酬调整作业一、薪资调整的目的二、年度工资增长率的确定方法（一）确定依据（二）确定增长率的原则（三）确定增长率的策略（四）工资水平的调整方法三、薪资调整的种类 四、调薪的方式与内容五、调薪的作业程序 六、主管调薪注意事项第七单元：几种特殊人员的薪酬设计《难点之一》高级主管之薪资： 《难点之二》研发人员之薪资 练习：薪酬等级表设计