培训受众: 特邀请下列人员参加：
?董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；
课程收益: 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才――高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
课程大纲: 【课程大纲】

故事与分享（破冰）
一 执行力不佳的常见症状？
案例导入;
分享，点评；
症状描述；
剖析与改进；

二、经理常犯的九大错误
?案例1，分组讨论；
?常犯错误解析；
?案例2：诊断与分享；
?常犯错误解析；
?案例3：
?常犯错误解析；
小结：应用与改进；

三、成功企业的十大执行纲领
?案例4：互动；
执行纲领实际运用以及分析（一）；
?故事与启发；
执行纲领实际运用以及分析（二）；
?案例5；
执行纲领实际运用以及分析（三）；
?案例6：剖析及互动；
执行纲领实际运用以及分析（四）；
?成功企业十大执行纲领小结：
执行能力是战略的组成部分和基础；
执行是领导的主要职责和任务，核心内容是：
核心1；
核心2；
……

?真正的执行力来自组织文化！！
讨论互动；
四、有效执行的关键
案例7：
?关键之一；
?关键之二；
?关键之三；
案例8：
?分享、点评与升华
?关键之四；
?关键之五；
?关键之六；
案例9：
?分享、点评与升华
?关键之七；
?关键之八；
?关键之九；
?关键之十；

五、保障执行的前提――制度
1.执行的基础体系：
2.执行的牵引、推动系统：
3、执行的保障系统