培训受众: 特邀请下列人员参加：
?董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；
课程收益: 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才――高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题 课程大纲: 【课程大纲】

第一部分：案例导入
1.案例描述：
2.讨论：
他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？
第二部分：自我诊断---我们的激励如何？
1、现场测试：
2、现场测试思考：
1） 谁的责任？
2） 问题到底出在哪里？.
第三部分：经理常犯的20大错误
1、案例分析（1）
讨论：错在哪里？为什么？如何避免？
2、经理常犯的20大错误及其解析；
3、案例分析（2）
讨论：如何做得更好？
分享：改进技巧
4、应用训练
第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、尊重类激励
案例：我们有什么启发？
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试；良性竞争与恶性竞争
故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言：怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例；目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起；信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包；奖与惩；
特人特奖与公平性薪酬；
奖励要及时；
如何降薪？
现代激励理论
激励理论的应用、练习

第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题：思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系；
2、考评体系；
3、薪酬体系。