培训受众: 生产主管、车间主任/销售经理、区域经理、一线销售经理和销售员/总经理、税务、成本会计、中高级财务经理，财务总监、财务分析人员、会计经理、销售经理、项目经理/企业采购、物流以及仓管部门/人力资源部经理以及行政部及人力资源部相关员工/医药销售经理、招商经理、资深销售销售代表、人事部门/国际贸易部的外贸销售经理、助理、单证员、跟单员、报关员……

课程收益: 内训收获：
1、授予知识：传授经验，传授知识。
2、授予思想：让学员学会发现问题、分析问题、解决问题。
3、授予机会：激发学员交流，展示才华。
4、授予工具：让参训学员掌握工作必备的工具和方法，提高效率。
5、授予价值：提升企业品质，让员工有归属感和使命感。
培训颁发证书: 内训特点：知行合一，价值出众 课程大纲: 类 别序号课程名称
生产管理类1优秀班组长核心管理能力训练
2卓越的现场管理之5S推行实战
3设备管理与TPM 推行实战
4制造现场问题分析与改善
5“零”事故安全管理
6工业工程（IE）与生产效率提高
7新QC七大手法以及8D手法
8生产绩效管理――降低成本，提升效益
9丰田模式――精益生产实践技巧
10生产流程管理
11工厂内部物流控制与管理
12TPM（全面生产管理）
13TQM（全面品质管理）
14生产成本控制与降低
15生产计划控制与作业管理(PMC)
16生产计划与MRP库存管理
17产品ESD设计及生产防护体系
销售服务类1大客户销售实战和技巧
2电话销售技巧
3顾问式销售技巧
4如何建立和管理销售团队
5如何掌握消费者的行为
6销售团队管理――如何打造销售王牌队伍
7如何制订和实施策略性营销计划
8企业如何用低成本进行公关和营销
9和风谈判――策略性谈判技巧
10消费者行为学-如何掌握客户消费心理
财务类1公司财务分析与风险防范
2全面预算管理与控制
3年度预算的编制技巧
4预算的组织与实施
5成本分析与控制
6作业成本法
7工厂成本控制与价值分析
8有效的应收款管理――信用控制
9建立有效的信用管理体系
10客户的信用分析与评估
11实用收帐技巧
12内部控制与风险管理
13内部审计
14现金流量与营运资本管理
15税务管理与筹划
16避税与反避税
17增值税纳税筹划
18所得税纳税筹划
19中国会计准则分析及应用
20公司投资决策
21企业融资策略
22如何吸引风险投资
23外汇运作与外汇风险管理
采购和物流1采购成本的控制
2供应商开发、评估和管理
3采购的谈判和技巧
4现代物流管理
5分销渠道与物流配送
6采购与物流成本控制
7如何选择和管理第三方物流
8仓储与库存管理
9生产计划与库存控制
10供应链管理
11有效的仓库管理
12仓储管理信息系统
13配送中心有效运作
14降低库存的有效方法
15运输模式与运输线路选择
人力资源1人才招聘与面试技巧
2战略性人力资源规划与管理
3人才选、用、育、留技巧
4以KPI为基石的绩效管理
5如何建立简单、高效的绩效管理体系
6如何建立有竞争力的薪酬管理体系
7岗位胜任素质模型的分析和应用
8最新劳动合同法解析及企业应对策略
9企业文化建设
综合管理类1非财务经理的财务管理
2非人力资源经理的人力资源管理
3职业经理人职业素养和角色认知
4卓越经理人的七个习惯
5如何打造高绩效团队
6中层干部执行力提升
7如何对下属进行教育和指导
8有效沟通技巧
9卓越领导艺术
10有效授权技巧
11目标管理实务
12压力情绪管理
医药专业类1如何做好医药企业培训管理工作
2医院微观市场的深度开发与专业化管理
3医药销售经理的管理能力提升
4如何提升医药商务主管的销售技能
5医药专业销售技巧
6OTC产品的通路行销
7系统招商在医药市场的成功运作
国际贸易类1如何有效的开拓海外市场
2开拓海外市场及获取订单实战技能技巧课程
3跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
4国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对
5外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范
6外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订
7国际贸易中的物流管理
8环球供应链-新千年的竞争优势
9国际贸易合同全过程