培训受众: 特邀请下列人员参加：
?董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；
课程收益: 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才――高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
课程大纲: 【课程大纲】

第一部分：薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么？
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)、案例分析
2)、讨论
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总及应对

第二部分：薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析:薪酬构成举例：
3、薪酬管理的六大职能

第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析
1、决定薪酬的三因素模型
2、决定薪酬的岗位因素
1）、岗位评价及案例
2）、薪酬要素以及权重
薪酬要素举例
薪酬要素权重解析
3）、三种评价方法
A、：排序法举例
B、职位归类分级法案例
C、要素计点（分）法举例
4）、纯粹的岗位薪酬引起的问题 对策
5）、“人员――职位”匹配度
6）、绩效薪酬
3、薪酬战略
1）、公司战略与薪酬战略
如何描述：薪酬定位
讨论
2）、薪酬战略与薪酬调查
讨论分享：薪酬调查的渠道/方法
3）、公平性与竞争性的矛盾处理
4）、效率工资理论
5）、制定薪酬战略六大要点
4、影响薪酬体系的外部环境汇总
总结：薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是万能的
案例分析
结论
非薪酬激励要点

第四部分：激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
举例：销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
5、雇员持股
6、绩效薪酬
7、奖金设计-项目
奖金设计十大原则
实操训练
8、激励计划的类型汇总
第五部分：薪酬管理的热点问题互动