培训受众: 企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事专员等 课程收益: 提高管理技能 课程大纲: 主 题：管理专家到企业解决管理难题，提升管理效率！

2、杭州人力资源管理、综合管理技能培训
学习对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事专员等
专题2.1《新劳动法下的薪酬设计》培训：如何设计及调整薪酬体系，体现各部门/岗位的管理特性？
专题2.2《高管考核与薪酬设计》培训：年薪制的长短期利益如何平衡？基薪、奖励、风险薪金如何设计……
专题2.3《平衡计分卡BSC实务》培训：公司绩效如何设定？部门绩效看什么？员工绩效怎样操作可行……
专题2.4《新劳动合同法应用实务》培训：仅人事部门知道行吗？部门日常中如何做？激励与约束怎结合？
专题2.5《非人力资源经理的HR管理》培训：胜任力结构/部门经理的人力资源核心技能/实际案例……
专题2.6《同心同德打造高绩效团队》培训：高效的机制/培养创新精神/尊重个人能力……
专题2.7《中高层管理技能提升》培训：最好的中高层怎样想？怎样做？怎样超越（超越自己，超越部门…）
专题2.8《关键在于落实》培训：怎样培养落实意识？建立落实的制度、文化？落实的方法、行动力……
专题2.9《如何提高招聘技巧》培训：怎样拓宽招聘渠道？完善招聘体系？如何运用结构化面试技巧？
专题2.10《人力资源投入与回报计量》培训：如何计量人力资源投入与回报？为企业提供决策依据？