培训受众: 打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中高层干部为主。 课程收益: 建立上下同欲的执行力团队，帮助企业实现“3倍速”的增长
课程受益：
在本课程中，学员将学习如何：
?建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；
?培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
?掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
?提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。
在本课程中，学员将提高的相关能力：
?计划制定能力
?任务完成能力
?量化考核能力
?有效决策能力
?部署培育能力
?标准建立能力
?流程优化能力
?机制制定能力
?项目管理能力
?配合协调能力
课程大纲: 第1单元 如何正确领悟执行力
从企业的梦想说开去：大而又强。
大---靠战略选择 强----靠贯彻执行力
3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。
【案例分析】三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科；
3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。
这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。
执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
第2单元 如何从根源上强化执行力?
从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。
【案例剖析】一个建筑装饰材料企业的经营计划
启示：计划就是对完成结果的彩排!
从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。
【案例剖析】一个电工产品企业滚动式目标计划
启示：目标是用来超越的!
从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。
【案例剖析】一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为
启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛。
第3单元 执行力的步骤1：服从――简单、听话、照做
管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化。
凡是正式的决定都是对的。
【案例剖析】李健熙倡导三星“执行力”文化
如何在做到“沟通要充分，决定要服从”！
如何建构不依赖于任何制度的服从文化？
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
【案例剖析】受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化
如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行。
如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量？
如何让前线将士不用怀疑领导的决策？如何让部属很快看到业绩成果？
如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”？
第4单元 执行力的步骤2：找方法-团队头脑风暴
当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由！
如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法？
头脑风暴操作流程：七步成诗
【范例】头脑风暴DIY操作单――如何提升可口可乐单店销售业绩
第5单元 执行力的步骤3：检查作业―执行力是检查出来的
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？
如何用量化管理技术检查员工执行力？
如何制造执行力的行动按钮？
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？
余额控制技术――如何让执行者超额完成任务
【案例剖析】某建设集团总裁如何强化行政经理执行力
民主评议――如何执行符合工作标准
【案例剖析】泰富百货精品部店长行为规范
量化频率――如何检查执行效果
【案例剖析】“某企业的成本控制上的执行力”
沟通备忘录――如何跨越执行的障碍?
【案例剖析】某企业销售人员的援助申请
把练习当成比赛――如何提升执行力的指数
【案例剖析】某大型商场的防损管理解决方案
第6单元 课程总结―跟踪训练效果
如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？