培训受众: 企业所有管理者 课程收益: 帮助受训者重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法
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帮助受训者重塑自己的职业心态，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力
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让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益 课程大纲: 　　二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是企业的根本，管理者更是企业中根本的根本，而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面的“硬”素质要求更加关注和给予更加多的投入。

　　据零点调查公司新近对我国国内二千多家各类型企业所作调查，企业普遍存在以下现象：

　　1、企业人员不断在增加，工资奖金不断上涨，但公司的办事效率却逐渐下降，公司的经济效益不断下滑。企业员工的工作主动性和积极性始终没有根本性的提高。

　　2、老板或者领导因为工作压力寝食不安，但是下属却无所事事，没有任何工作压力。布置任务时，下属都信誓旦旦保证完成，没有完成时又习惯性的借口多多。

　　3、企业制订了许多规章制度，甚至为此付出了很高的成本。但是，很少有人真正执行，最终制度流于形式，企业运作管理仍然有章不依，有章难依。

　　4、对自己有利可图的事情大家抢着做，对自己暂时没有好处而对公司极端重要的事情，却鲜有人管。非得老板亲自过问不可才勉强去做。

　　5、对于危害公司整体利益的事情熟视无睹，在老板和上级面前不讲真话，欺上瞒下，推过揽功。不愿承担相应责任。

　　6、你不授权，就有人指责你独裁专横。你一旦放权，他就来滥用职权，以权谋私 ．．．．．．

第一项修炼 管理者的职业化素养

　　关于职业的辨析

　　对职业化的思考
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第二项修炼 把握管理者的角色定位

　　反思管理者的工作现状

　　正确定位管理者的角色
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第三项修炼 管理者必须树立的正确理念

　　深刻理解企业与员工的关系

　　人才的真义

　　如何面对企业的问题？

　　对公平的思考

　　怎样看待机会

　　企业执行力从哪里来？
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第四项修炼 永远关注管理的核心

　　为什么要进行管理

　　应该如何进行管理
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第五项修炼 塑造阳光心态

　　什么叫心态

　　职业心态的正确内涵

　　如何塑造积极的职业心态

　　跨越人生最大的一道坎---认识自我

　　突破自我设限---培养情商
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第六项修炼 管理者如何提升用人的艺术

　　能力与忠诚的取舍

　　可以批评，不可以轻视

　　适当养些“闲人”

　　留住核心员工的三大秘诀

　　开除员工的方法

　　如何给员工加薪