培训受众: 企业高层管理者;人力资源经理、总监;项目、团队领导者;部门经理、主管；企业储备干部等 课程收益: 企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人
才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，如何把人作为一种增值资源加以管理和开发，如何有效调动员工的积极性与主动性，已成为企业管理者的核心任务和主要职责。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。
课程收益：本课程通过大量的管理案例和讲师多年的咨询实践，将国外管理理论与国内企业实际相结合，突出实践性、参与性和互动性，促使学员树立人本管理思想，掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具，帮助企业管理者在实际工作中学以致用，更好地加强企业人力资源管理体系的建设。
培训颁发证书: 单门课程结业证书 课程大纲: ◇ 前言
　介绍大人力资源管理观，人力资源管理的六大要素及管理流程，同时配以案例分析讲解
◇ 企业人力资源战略
　介绍人力资源管理战略含义及其基本内涵，并对某知名公司人力资源战略案例进行分析讲解。
◇ 企业文化战略管理
　介绍企业文化的概念、分析企业的个性，以及构造高执行力企业文化的原因及其切入点，同时讲解执行文化的特征，并以GE公司的文化变革与海尔集团的执行力文化理念为案例解说。
◇ 高执行力绩效管理系统
　介绍绩效的标准及两大系统和绩效面谈，并讲解如何制作年终绩效评估表，以及如何部属下一年度工作计划及个人发展计划
◇ 人力资源规划与选拔系统
　介绍人力资源（HR）规划、人力资源规划的基本程序、企业如何招聘面试及内部选拔人才等。
◇ 人力资源激励与人员培训发展系统
　介绍企业激励层次及员工激励的难点；介绍HRM激励机制模型、员工职业规划管理、人力资源培训开发、企业系统培训等方面内容。
◇ 职务分析与薪酬管理系统
　介绍职务的涵义及企业薪酬体系，并分析了薪酬制度中常见的几个问题及解决方法。