培训受众: 人员流失率控制比较难的酒店
酒店整体服务质量提高慢的酒店
酒店管理层素质参差不齐
人力资源培训部比较薄弱的酒店 课程收益: 彻底解决酒店的培训盲点，让培训计划带动全体人员实现经营目标；
解决酒店部门经理及主管只会自己做好不懂如何专业的培训和塑造好自己的员工
让您的酒店各个部门自己建立内部培训体系，每个部门主管人员自己主动打造高效团队，使得酒店各个部门和领域自发形成内部培训的良性局面
提高受训人员日常工作布置的能力，强化带动自己所在团队的技能要求

课程大纲: 培训是内部沟通的有效形式

培训如何体现、互动要点

怎样做到专业化

培训沟通影响因素
培训需求确立方法

如何分析团队缺陷

评估自己团队的整体水平
计划大纲确定要素

框架如何适合本企业要求

计划中的要点
信任度来源

准备工作技巧

实施中的力度措施

怎么样评估我们想要的

挑战随机应变的积累
成体系的培训考虑要点

建立培训体系切入点

各个部门培训如何着手

体系纲要
三核心技巧

基础培训方式案例

不可忽视的细节

TTT培训特点：

有很多酒店对培训工作很重视，但感觉无从下手，特别是内部培训工作不是流于形式就是盲目安排；捷盛TTT课程就是针对建设酒店内训工作的针对性和合理性设置的，这门课程建设的体系目前在雅高集团和洲际集团中国170多家不同星级酒店运用了15年，彻底解决了酒店内训体系的盲点和有效性；参加过捷盛培训中心TTT课程的酒店都对这门课程的实用性和针对性给于的极其高的评价！欢迎您进一步致电捷盛培训中心了解课程的详细情况；