培训受众: 人事主管、经理，人力资源专员、总监，人力资源副总 课程收益: 1、掌握确定薪酬等级的基本方法，能运用岗位评价技术，确定岗位、薪酬等级
2、掌握组织薪酬调查的方法，根据劳动力市场价位动向分析企业内部薪酬，提出调整建议
3、掌握制定企业薪酬计划的原理和方法，根据人力资源计划，编制工资计划方案
4、掌握企业福利项目设计的原则和方法，根据企业支付能力设计提高企业凝聚力福利项目
课程大纲: 1. 薪酬福利管理
1.1 薪酬管理
1.1.1 岗位评价与薪酬等级
1.1.2 薪酬调查
1.1.3 薪酬计划
1.1.4 薪酬结构
1.1.5 薪酬制度的制定
1.1.6 薪酬制度的调整
1.1.7 人工成本核算
1.2 福利保险管理
1.2.1 企业福利项目的设计
1.2.2 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计