培训受众: 人事主管、经理，人力资源专员、总监，人力资源副总 课程收益: 1、学会分析现有人员状况和内外部环境的变化，确定人员需求
2、掌握工作分析的程序和选择方法，学会编写工作说明书并进行岗位胜任能力分析
3、根据企业需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案
4、掌握各种招聘渠道的优劣以及适用对象范围，了解猎头公司招聘的程序和媒介选择技巧
5、掌握面试的选拔方法和离职面谈技巧，掌握降低员工流失的主要措施
课程大纲: 1. 招聘与配置
1.1 招聘需求分析
1.2 招聘准备
1.2.1 工作分析和胜任能力分析
1.2.2 招聘程序和策略
1.2.3 招聘渠道分析与选择
1.3 招聘实施
1.3.1 人员选拔的方法与运用
1.3.2 特殊政策与应变方案
1.4 离职面谈
1.4.1 离职面谈
1.4.2 降低员工流失的措施