培训受众: 人事主管、经理，人力资源专员、总监，人力资源副总 课程收益: 根据企业的情况，起草并解释各项培训制度，并能及时提出修订方案+
2、根据企业发展目标，指导、协助其他部门制定员工发展规划，分析培训需求和培养目标
3、能够根据、培训对象和企业培训资源，提出培训方法的建议.
4、能够起草、制定培训规划，制定年度计划和经费预算
5、根据企业需要，对各类机构进行分析和筛选，确定适合的机构
6、掌握设置培训课程的基本程序和步骤，以及评估培训效果的方法
课程大纲: 1. 培训与开发
1.1 建立培训制度
1.2 制定培训规划
1.2.1 制定员工发展规划并确定培养目标
1.2.2 确定培训对象
1.2.3 培训需求分析
1.2.4 培训方法的选择
1.2.5 制定培训规划、计划与经费预算
1.3 培训管理
1.3.1 选择培训机构
1.3.2 培训课程的设置
1.3.3 培训教材的开发
1.3.4 培训教师的选配
1.4 培训效果评估
1.4.1 培训效果评估的方法
1.4.2 撰写培训评估报告