培训受众: 通讯业 制造业 金融业 地产业 事业单位 课程收益: 80后管理课程研发目的与意义：

对于当前社会的主力军--80后一代，许多的企业管理者都困惑于为什么不能与他们和谐相处。在大家都在寻找新的管理之道时，很多人却忽略了一个横跨在企业管理者与80后一代之间最大的障碍--思维偏见。
我们总是习惯于在自己固有的思维和眼光中去读取80后，却忽视于客观真诚地从80后自己的眼中去读懂他们。
不能客观、如何了解？
没有了解，何来理解？
没有理解，何来和谐？
没有和谐，如何共赢？
我们研究《80后管理》这个课题，期待能对这一代人有更客观的调研和了解，通过双向沟通加深彼此的理解，寻找彼此都能接受的方式和谐相处，为80后一代提供更适合他们高效发展的平台，携手构建社会，企业，团队与员工价值共赢的和谐生活。 课程大纲: 方案背景
我们用三十年的时间走完了许多西方发达国家近三百年的历程。
我们收获物质文明的同时，精神文明建设和心理健康管理力度、措施、规模却远远落后于西方发达国家。当中国GDP飞速增长的同时，中国也成为了“睡不着”的国家。
情绪、压力问题已经成为继癌症之后的最大的健康杀手。
面临日益增强的竞争环境和越来越多的压力源，我们还能继续习惯性选择顺从吗？

解决思路
您是否因为企业在员工健康管理、医疗保障等方面成本过高的问题而忧虑？
您是否为您的团队凝聚力不强、员工主观能动性低下而感到困惑？
……
――人本管理的基础，重在尊重人性需求，缓解心理压力，激发员工潜能，提升员工综合适应能力。
――《团队预防性压力管理系统解决方案》是企业降低企业运营成本、激活团队士气、提升企业绩效的关键手段！
――这是一部适合于中国文化背景的，基于心理学、神经语言学、组织行为学、企业管
理学等多学科，系统性、标本兼治的，针对企业管理者的现代“管理兵法”。



1、积极面对

这一阶段引领我们去看清一个事实：压力在生活中是无处不在的!
“情绪和压力在个体和物种的生存中是不可或缺的。”――当我们面对生活、工作中的压力时候，不同的人面对的方式方法是不尽相同的：焦虑、烦躁、消极、积极……个人的抗压能力在很大的程度上决定着面对压力时所表现出的行为特征。
压力来源于竞争的需要, 压力是一把双刃剑,它可以使弱者变强,也可以使强者变弱.

2、系统诊断


这一阶段让我们深入探究：压力的来源何在？
安全感、既得利益保障，归属感、情感满足，能力提升、自我价值实现……依然是人最本质的需求。
个人的压力来源主要集中在因信仰缺失导致的失重感；
因竞争导致的攀比文化；个人主观评价思维（欺骗与恐惧性评价）三个方面；另外生活压力及职场压力也在现实层面影响了人的行为特征。

3、平衡法则

这一阶段我们关注的是人的压力平衡需求。
当要求与能力在同一水平线，不但能得到预期的表现，还能因能量被充分发挥而感到快乐和满足。
适应力发展的三个关键要素是：心理适应力、生理适应力和社会（环境）适应力。
心理适应力：履行高度的个人责任却得不到足够的认可是劳累过度产生的主要原因！
生理适应力：常见疾病和死亡，很少是由偶然的意外所导致的，而通常是由无知和处理不当造成的。（过劳，焦虑，吸烟，抑郁…）
社会（环境）适应力：内部合作气氛 比 内部竞争气氛 更有利于提高业绩。


4、管理方案

这一阶段我们共同探讨：如何用团队成员能接受的方式去关爱他们！引导他们平衡发展，给他们空间，为他们加油，助他们成长，开创和谐快乐的共赢之路！
六大模块，解决压力管理的本质问题：

压力管理目标模块――主要体现在对压力管理的意义和重要性的认识；团队成员适应力增强的不是压力本身，而是有压力到舒缓再到重整的过程循环交替；
压力管理策略模块――如何去面对压力，如何正确的掌控压力，在PQ、IQ、EQ、SQ各个层面做到平衡管理；
生存压力管理模块――主要体现在利益安全、生理健康、环境自然方面如何有效减轻团队成员心理压力；
情感压力管理模块――通过提升团队成员心理、人际交往能力，通过交流氛围和沟通机制的建设，促进团队成员整体能力提升，以满足并超越业绩要求，到达身心境的和谐；；
执行压力管理模块――侧重于提供工作必须的资源，辅导员工做好绩效、时间及执行力管理；
发展压力管理模块――主要是引导员工为自己的价值观及才能负责、关注自己需求并做到健商（PQ）、智商(IQ)、情商(EQ)、灵商(SQ)平衡发展，辅导员工做好目标管理并树立健康的信念，提升人格魅力。实现自我价值的升华。

5、效能评估
这一阶段我们关注的是对管理策略与解决办法导入后的效果评估――团队成员职业状态评估。

行为模式的转变主要体现在两个层面：其一体现为态度的转变+技能的提升模式；其二体现为培训+教练的辅导模式则是实现前者的一个重要的途径；
在这一阶段，我们将采用Q12模型进行效能评估，以员工发展为主线，对员工获取（PQ）、员工奉献（IQ）、员工归属（EQ）、共同成长（SQ）四大模块的十二个分类项：任务、资源、兴趣表扬、关心、鼓励、重视、价值、氛围、情感、指导、学习进行系统化的评估，以发掘团队成员的行为转变幅度的大小，进一步的帮助他们进步，同时找出团队压力管理实施中的细节短板。