培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 您的企业，遇到过下列问题吗？
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?为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？
?为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？
?为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？
?为什么策略相同而效果不同？
?为什么目标任务的实现总要打折？
?为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？
?为什么总是辛苦地忙碌而非高效管理？
?为什么总是留不住企业核心人才？
?为什么企业发展了，而员工的能力却与企业发展需要相差甚多？
?为什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然业绩不佳？
?为什么到问题出现，看到的更多是推委扯皮，而不是解决问题？
?为什么低级的错误总是重复发生？
?为什么每个人似乎都设置了目标，但没有谁对结果负责？
?为什么看起来每个人有很多个指标，但又有多少的指标是真正支持到公司经营战略的实现？
课程目的
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?了解绩效管理体系的整体架构
?掌握平衡记分卡（Balance Score Card）在绩效管理中的运用
?掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法
?掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法
?掌握绩效管理在企业推进中的常用方法与工具

课程大纲: 一、绩效管理体系介绍
1.绩效管理的目的
2.绩效管理的六大误区
3.绩效管理的五大步骤
4.绩效管理的规划与推行
二、如何建立战略地图
1.关于战略梳理
2.将战略量化的平衡计分卡
3.战略地图
三、如何进行绩效目标分解
1.寻找驱动战略地图的强相关部门
2.用鱼骨图分解每一个目标
3.对指标进行定义与绩效指标词典
四、如何制定绩效计划
1.什么是绩效计划
2.制定部门工作计划
3.制定员工考核量表
五、如何进行绩效考核
1.绩效考核的方法与流程
2.基于沟通的绩效考核
3.绩效指标的追溯
六、如何应用绩效结果
1.绩效成绩的应用领域
2.绩效成绩在薪酬领域的应用
七、如何保证绩效体系的贯彻执行
1.绩效管理委员会的重要性
2.执行的四大原则
介绍：   赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。
赵浩然老师曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“行动之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。
赵浩然老师，在国内曾培训和辅导的企业有：
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。