培训受众: 企业中层干部 课程收益: 培训目标
本课程将帮助您掌握目标设定与绩效评估的方法，让人力资源管理真正触动员工行为的敏感点，有效地引导员工行为，从而为绩效改善作出贡献。
培训颁发证书: 证书 课程大纲: 目标管理能解决哪些人力资源管理问题
特殊岗位工作目标的设定
工作目标的设定
目标设定的方法
有效工作目标衡量要素
工作目标设定前的行动计划
确定有效工作目标的操作步骤
工作计划的制定
工作计划对目标的实现
工作目标的分解与计划的针对性、可操作性
计划的阶段性管理
如何进行绩效考核？
绩效考核的依据
绩效面谈的目的与注意事宜
如何科学考评绩效、工作能力和工作态度
不同目的、职务的考评方法
怎样开展年终考绩与考绩面谈
360度考评的优缺点
介绍：   同济大学经济与管理学院 工商管理系 高级工程师 副教授、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员、上海市普陀区政协常委 文体委员会副主任、上海市民盟市委科技委员会委员、上海市开业指导专家服务团理事会理事、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训特聘。