培训受众: 所有企业中层管理人员 课程收益: 帮助经理人：
?通过培训使管理人员能够正确理解自己的角色和责任，了解管理人员的职能是通过管理工作使团队达成业绩。从而使管理者能够确认自己所应承担的管理责任。
?通过对管理者职能和系统的全面了解，打破对管理高深和神秘的感觉，切实理解管理是一项关注结果，但要从细节入手的工作。明确自己的管理发展方向。
?针对中基层管理人员的管理意识薄弱和管理技能欠缺的实际困难，通过对整治和改善管理环境措施的了解及对履行五个管理职能所必须的工具的学习，使学员学会“怎么做”。解决管理总是停留在意识层面的问题，使管理产生结果。
课程大纲: 当前企业管理现状扫描
企业管理现状和原因分析
明确企业管理普遍存在治标不治本的现象
了解企业管理必须经历的五个管理阶段
正确理解管理的本质
中层经理人承担的角色和管理的责任
明确管理人员管理素质和管理意识状态
认知管理人员的管理责任和工作角色
重新定义管理者的角色：摆正有形输出和无形输出的平衡关系
在管理中你的每句话都可能因为你的管理行为而很大回报
全面理解经理人的工作输出：治标更要治本
如何提升执行力和现场力
整治和改善管理环境
强化基础管理，重塑职业好习惯
基础管理八到位
有效的制度化建设六原则
有效的企业文化培育
构建领导力大厦，制造胜任人才
实施突破管理决策，提升企业管理者管理精神
履行五个管理职能
确定目标
组织员工
沟通激励
评价和反馈
培训和辅导
现场答疑