培训受众: 企业基层员工（含操作工人），新入职员工（新招大学生、其它企业跳槽转入者），以及其他需要职业化思维转换的各类员工 课程收益: 在企业中建立一套贯穿上下的系统职业化思维模式，以便员工更好地理解企业文化、价值观和管理制度，使得企业员工从被管理者向管理参与者的进行角色过渡，利于公司的各项管理制度的贯彻和推进，全方位提高企业的执行力，形成良好和谐的团队氛围。同时，也为那些立志进取的有志青年扫清职业生涯中某些认识上的障碍和误区 课程大纲: 一、情景分析：公司形成的机理
1、引出老板、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员、一般员工的各种角色和所起的作用，认清强势老板的道理，引导新员工形成遵守游戏规则的习惯。
2、明确“欲要取之必先予之”的规则和道理
3、公司新员工的自我角色认知和定位
4、理解生命需求的几个阶段和工作生命中的地位和意义
二、公司打工时容易产生的心理失衡
1、上面有三座大山？！
2、公司是个舞台，工作是个道具，员工是个演员
3、昨日成就决定今日“薪情”，今日努力成就未来希望
4、只有努力工作才是晋升加薪的唯一途径
三、影响员工成长的三要素
1、由小故事（钻石就在脚下）导入，立足脚下就是成功的开始
2、机遇分析
3、机遇与准备的关系
4、如何才能抓住机遇
四、由小故事入手，阐述在公司员工欲取得成功的几个必备条件
1、锁定目标
2、放低心态（空杯心态）
3、学会感恩（佛与基督？）
4、态度重于行动的道理（价值观的统一）
5、细节决定成败
6、职场“蘑菇期”的心理历练（破难缠的上司秘诀）
7、积极心态对成功的帮助（一次拓展体验的故事）
8、责任感在职场中的意义
9、打工不是“算盘珠”的道理
五、职场进步的注意事项和小技巧
1、成功四要素：态度、忠诚度、责任感、执行力（送信的人）
2、较高薪酬意味着较强能力和较重责任
3、打工者5忌
4、管理好自己的时间（Ⅰ、Ⅱ象限的搬运力决定晋升速度）
六、让自己在竞争中脱颖而出
1、从称职到优秀再到卓越
2、卓越4大要素
3、沟通的作用（夹鼻子的游戏）
4、学习型组织亲睐学习型员工（价值观的统一）
5、系统思维的神奇（一滴油的故事）
6、频频起作用的“一盎司定律”
7、保持团队协作的重要性
8、游戏：击鼓颠球
9、讨论和分享：团队、训练、聆听、讨论、组织、执行、调整、服从、行动在实现组织目标中的作用。
七、本课程小结：
1、做别人做不了的事
2、做别人不愿做的事
3、做别人没看到的事
4、做别人看不到的事
介绍：   企管咨询有限公司董事长，昱立新文化传播有限公司（上海交大MBA工作站）资深顾问、特聘教授，实战派销售和企管咨询师和首席，多家外资企业首席咨询和培训顾问。
曾先后为金六福酒、绵竹药业、日本三洋、大方地产、上海施贵宝、大通证券、远大制药、海南豪创、北京协和、天津海达集装箱物流有限公司、卓轮（天津）机械有限公司等几十家企业和团队做过诊断咨询和企业内训，好评如潮