培训受众: 相关管理人员 课程收益: 学习系统化：人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估；
案例生活化:“理论+实践”结合实际相关企业案例，让理论与实践充分体现；
授课风趣化:“生活工作经验+案例分享”，让上课不再枯燥；
讲师专业化:“实务出身+理论深耕’，并同时拥有”顾问咨询师与”双重资历；
价值最大化：小的投入、大的收获，让学员在轻松愉快的氛围中迅速掌握专业人力资源管理知识，达到即学即用的效果。
课程大纲: 一、二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
1.人力资源管理新角色、新定位。
2.人力资源经理与部门经理角色大作战、职责大解析
3.人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才
4.如何进行人力规划及人力预算编制及能力盘点
5.综合讨论: 员工离职到底是谁的责任?
二、人力资源入门基础学_选才学问大
1.优秀人才VS. 一般人才的差异
2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。
3.找好人才的理论基础-冰山理论
4.真假人才的快速判别法-目标选才法
5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析
6.人才履历知多少? _人才履历隐藏多少真相。
7.实际演练: 面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。
三、人力资源基础学_育才从基础做起
1.人才从哪里培养起? 是培训部门或者用人单位的职责?
2.培养人才的整体框架_培训体系建立
3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论
4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导
5.人才培养的评估方式
6.实际演练: 培养人才案例解析_哪一种培养人才的方式最有效。
四人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起
1.绩效管理对于人才重要性?
2.用才的绩效管理四大循环
3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标
4.用人的成功之道在于多沟通
5.用才的迷思_业绩VS.潜力
6实际演练: 管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
五人才管理策略学_留才从感性做起
1.加薪是员工留在公司唯一途径?
2.理性留才VS.感性留才
3.薪资整体框架及奖金分配模式
4.激励诱因(工资、奖金)VS. 非激励诱因(升职、晋升 工作舞台、自我成长)
5.非物质激励的101种方法
6.实际演练: 当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?
六、人力资源实务解析Q&A