培训受众: 企业中、高层管理者 课程收益: 华为任正非第三次告诫员工：“冬天又来了……”
TCL李东生说：“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。”
阿里巴巴马云说：“整个经济形势不容乐观，国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!”
经济形势的冬天突如其来时：
作为总裁，您准备好一起“过冬”的团队了吗？
?您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗？您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗？别担心，大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑
?参加《管理突破》训练，就能找到您苦苦寻觅的答案！
?国庆期间参与训练，更能帮您消除员工长假综合症，帮您打造一支真正能替总裁分忧的管理团队！
课程大纲: 《哈佛管理新思维：遭遇“严冬”，中国企业管理突破》课程大纲

思考？
美国为什么把制造业拿到中国？
IBM为什么把笔记本业务卖给联想？
耐克为什么只做品牌？
万科拿地很差，为什么能做到500亿？
饭馆靠菜赚钱，还是靠服务赚钱？
旅游景点卖的是景色还是文化？
奔驰、宝马为什么可以卖这么贵？
微软的WINDOS操作系统，值多少钱？

第一部分：企业业绩定律
过去企业的业绩从哪里来？
硬件――业绩定律（投资新技术=业绩增长）
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术
结论一：时代在变，赚钱的方式在变！
硬件赚钱递减！软件赚钱递增！
结论二：时代在变，企业投资重点也要变！
二十年前，投资关系的人得到了最大的好处；
十年前，投资设备和技术的人得到了最大的好处；
今天，你应该投资什么？
结论三：时代在变，企业管理的方式也在变！
中国企业在进入正轨化，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理？
①中国式管理的迷局： 权力、权谋、情感、忠义
情感、忠义：不要试图用道德来进行管理，会陷入管理误区
权力、权谋： 公司做大了，如果不能让员工自我管理，中国式的管理就喜欢
去玩权术。
②现代管理的入口：自我管理、责任下移
结论四：时代在变，我们的管理对象也在变！
80后逐渐成为社会的主流
80后的特点：自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放、自私
现在企业的业绩从哪里来？
软件――业绩定律（投资员工心态=业绩增长）
业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
业绩的背后是团队
李东生：三大管理失误基本是关于人的问题
宝洁前董事长RICHARD DEUPREE：如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
王石案例：为什么王石攀登珠峰，万科业绩同期增长40%？
团队的背后是文化
区别企业的是文化，不再是行业差别！
万科文化――企业公民；
做简单不做复杂；
做透明而不是封闭；
做规范而不是做权谋。
追求公平回报而不是暴利。
共产党的整风运动：党指挥枪？枪指挥党？
枪――业绩 党――企业文化
要让文化指挥业绩

第二部分：现代企业管理思维的“八荣八耻”
企业家思维vs. 个人战略
自救为荣，他救为耻；
利用为荣，摸索为耻；
没有自救的利用，就是依赖；
没有利用的自救，就是摸索。
100％责任思维vs.敌人工具
责任为荣，抱怨为耻；
危机为荣，愿望为耻；
没有责任的危机，就是抱怨；
没有危机的责任，就是愿望。
实践思维vs. 外包工具
结果为荣，任务为耻；
行动为荣，清谈为耻；
没有行动的结果，就是清谈；
没有结果的行动，就是任务；
人才思维vs.批量工具
投资为荣，负债为耻；
批量为荣，手工为耻
没有批量的投资，就是手工；
没有投资的批量，就是负债；

第三部分：现代企业管控技术――节点管控
-- 信息决定行为。要管理行为必须要管理信息
-- 管理系统的本质是信息系统，需要建立一个强大的管理平台
-- 节点控制是管理预期最重要的工具
-- 节点清楚，目标就清楚
-- 每个人都要根据节点发出的信息来行动。
-- 节点是在执行环节中建立一个信息系统
--节点控制的入口：我不相信